Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1966-01-27
* Y a^íj .'.-.liclvtt egy r na jv .'Zótőnek 15-40 dolgozó munkáját kollutt irányítani es ellenőrizni, addig megfelelt azoknak a követelményeknek, /legalábbis részben/ feladatoknak, amelyeket célul tűztünk ki eléjük, janikor mar nagyobb egysegeket kellett irányitaniok, egyesek elvesztettek a lábuk alól a talajt, es nem voltak kúposok a feladatokkal megbirkózni, Az igazság kedvoort taeg kell mondani, hogy ezok az emberek nem mindig kaptak meg azt a segítséget a gyáregységek részéről, mint amikre szükségük lett volna. Ez abból a helyzetből adódik, hogy az egyes gyáregysegyezetok, vagy eppon építésvezetők és diszpécserek sem voltak alkalmasak - és ilyenek még'mindig vannak - a megváltozott körülmények feladatainak megoldására. Az elmúlt idő alatt sok helyen megváltoztattuk ezeket a körülményeket, do^véglegesen mogoldani nem tudtuk. Ez a probléma az elkövetkezendő III. ötéves terv során nyer végleges megoldást. Részben azáltal, hogy kádorfejlesztosi tervünket úgy állítjuk össze, hogy idővel ezeket a hiányos es megoldatlan problémákat továbbképzéssel és uj káderok beállításával oldjuk meg. Vannak úgynevezett pront és vannak hosszabb kifutási időre tervezett feladatok, A másik körülmény, amely a szóbanforgó probléma megoldását segíti ölő, hogy mindjobban előtérbe kerül a jelenlegi szervozoti felépítés továbbfejlesztése. Erre az ad lehetőséget, hogy az 1965. évben, mint legfőbb termelést akadályozó tényezőt, a gyáregységi konstrukció megszüntetését tervezzük. Ezt az teszi indokolttá, hogy a termelési és műszaki fő• osztály és a^gyáregységek között a kapcsolat áttételeződik, ennek következtében a végrehajtás lelassul és bizonyos fokig elszakad az operatív vállalati irányítástól# Továbbá no ti csak közvetlen irányítást gátoló tó— nyezőként lép fel a gyáregységi konstrukció, hanem gazdasági,"termelési valamint a műszaki fejlesztési feladatok megoldását is nehezíti# A vállalat a III, öboves terv alapján hat szakmai üzemági csoport létrehozását tervezi a termelési és műszaki főosztályon bőiül. A hat szakmai agazat a következő: vasipar, faipar, építőipar, szakipar, műszeripar, gumi- es műanyagipar. Ezek az üzemaji csoportok lehetőséget adnak a profilok összevonására, a műszaki káderok megfelelő helyen való alkalmazására, az állóeszközök koncentrál ásáro, ezen keresztül a gépek kihasználási fokának továbbnövclescro os a dolgozok kulturáltabb és jobb körülmények közé való helyezésére, A vállalat vezetésének sok problémát okoz, hogy a központi apparátus és a műhelyek Budapest különböző helyein, szétszórtan vannak elhelyezve. - A vállalatvezető a IX., Csarnok tér 3/4. sz. alatt,- a főn érnök XII,, Böszörményi ut 20/22. sz, alatt, - a főkönyvelő a IX., Lenhossók u, 18. sz, alatt, - az anyagkönyvelés a VII., Bethlen Gábor u, 8. sz. alatt, - a szállítás a XII», Márvány utcában, - a műszaki es üzemszervezési csoport a műszaki ellenőrzéssel a XI., Budafoki ut 20. sz. alatt, - a kb 120 fős kárpitos részleg 13 helyen üzemel, Budapest különböző pontjain, a faipari részlegek 5 helyen működnek. így lehetne sorolni, mig kb. 150 különböző helyre el nem jutnánk. Magúban az a tény, hogy a vezetés ennyire széttagolt, igen fékezőleg hat az egységes irányitás kialakítására. A termelő egységek szétszórt- ' sagat ma már - a vállalat feladatából következtetve - senni sori indokolja. 1959 óta csak közUlotek cs intézmények felé végzünk javitó-szolr’áltató tevékenységét. Ezen belül n .ghatározott, úgynevezett iparpolitikai feladatot kell elvégeznünk, ami közvetlen lakosság felé jelentkező feladatot ro a vállalatra. /Pl, a lakásokban végzett HKI munkák,/ A beszámoló l.sz. melléklete és annak tanúsága szerint is negál1apithato, hogy a vállalat évről-évíe kövesebb beruházási és felújítási kerettel rendelkezik. Képtelen a vállalat olyan gépi beruházást eszközölni, amely a vállalat intenzív termelési feladatainak megoldását célozná, mert nem állnak **'* " * 11 — --■ _ il ■ * ** 4 I
