Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1966-03-24
* -©■*> » :ü» 1Í Él- lo - j Ilorniák Nándor et. Az elméleti és gyakorlati összefüggés között akarok párhuzamot vonni, hogy a határozati javaslatok közé vegyük be ami már koi'ábban intézkedés volt, de ellaposodott. Beszéltem pártfunkcionáriusokkal, gazdasági vezetőkkel, az ő véleményüket mondom el. Amit a párttal együtt végeznek, sokkal eredményesebb, mintha egyedül haladnának. A pártszervezetek vezetőit a kerületből helyesen tájékoztatják a pártszervek határozatairól, aminek/lapján a munkát végezni kell. Ez pozitívum. Az első előadás során még korrekt, de utána torzul a továbbadás, így van azzal az intézkedéssel, hogy személyi változásokat a hatásköri lista alapján és csak a pártszervezetek tudtával lehet végrehajtani. Tehát tennivaló van bőven. 2o éve, mint futószalagon nagy számban jönnek a különböző iskolákból a tanult emberek. Az első időben be sem fejezték az iskolát, márt vitték is funkcióba. Ma több a tanult ember, mint az üres, magas funkció. 'Tehát i’ondelkezésünkre áll egy sor tanult ember, kiknek a hasznosítása nem áll arányban a beállításukkal, illetve hasznosításukkal, tehát tenni kell valamit a megfelelő személyek beállítása terén is. Tehát figyelembe kell venni a létező határozatokat és az illetékes szervek bevonásával végre kell azt hajtani. Javaslom, hogy a határozati javaslatba vegyük be , hogy a hatásköri listák szervezőtszerü működése fel legyen élesztve. Ezzel a felhalmozódott értékeket, miket tanulással szereztek, értékesíteni lehetne. Minden munka ellátásához a megfelelő képességű és rátermett ember legyen beállítva. Ne legyen az, hogy a fiatalok ellaposodva, elfelejtsek azt, amit tanultak, hasznosítsuk ezt, hiszen ; elég komoly összegbe került államunknak az ö taníttatásuk. I I Ormos et. j Az anyagot nem tartom túlságosan kielégítőnek. Kevesebb joub lett volna, túlságosan bőbeszédű anyag. Jobb határozatot fogalmazni szintén nehéz lett volna, mert vannak érvényes h tarosatok. A legfontosabb kérdéseket kellett volna kiemelni, nem az általánosságokat. Tájékoztatás szempontjából az anyag jó. Segítséget ad bizonyos állásfoglalásra. Jó lett volna az élesebb fogalmazást is beletenni. A kádermunka terén: ezt állandóan napirenden kell tartani. A mércével kapcsolatosan: igen sok az esetlegesség, a véletlen. Sok a személyi kapcsolat közbejátszása, hogy valaki lépjen egyet. A torvszerütlenség mellett, a káderek nevelésének problémáit is kiszeretnőm hangsúlyozni. Egyszeri ránézéssel, sezmélyi szimpátia alapján eldönthető valakinek a vezetői készsége? Elképzelhetetlen a politikai megbízhatóság megítélése is ilyen módon. Nem túlságosan erősségünk a kádermunka. Ebbe az irányba kellene a nevelés kérdését fejleszteni. Az alkalmasság megállapítása a személyzeti vezető rátermettségétől is függ. A személyzeti vezetőnek szükséges-e a szaktudás? Ez a munkakör is szakma. 43 ■
