Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.14.a/3)

1986-02-26

í i

* *

A kádermunkával, káder kérdésekkel kapcsolatos vélemények, viták töht területet érintenek. Az egyik ezek közül az igazgatók választása, ennek eddigi gyakorlata és következményei körül csoportosul. Itt nem lehet figyelmen kívül hagyni a tömegkommunikáció "Miért nem választották meg?" sorozatának hatását th, . Mint az anyagban is jelezzük a választással kapcsolatban az vetődik fel az eddigiek alapján, hogy akkor is a belső jelölicztják, ha annál jobb külső is van. Az előkészítő vitákban ezzel azt állították szembe, hogy ilyen döntések korábban is előfordultak. Ha itt tényleg csak annyiról lenne szó, hogy az úgynevezett központi akarat helyett vélt, vagy valós, de ndenképpen szőkébb helyi érdekből választanok a lehetségesnél gyengébb vezetőt, akkor az a lényegen valóban nem sokat változtatna. De egyrészt nem mellékesek az arányok, másrészt a "csak belső igazgató legyen" megkozelités rendszerré válása az ossz kádergazdálkodásban okozhat gondokat, "veszteségeket", és a kádermunkán túli hatása is lehet. Ebből a szempontból érdekes lőhet a januári beszélgetések egyik résztvevőjének megfogalmazása; Nem kis számban fordulhat elő, hogy inig a vállalatok egy részcné 1 ríein a 1 aku 1 ki minőségi utánpótlás, addig más vá 1 - Lalátoknál több tehetséges, nagyobb feladatok megoldására is képes, például főusztályveze 1.ő 1 ehét egyszerre. IIa a vn 11 a 1 atok közötti, kádermozgás jelentősen lecsökken, s ráadásul az utóbbia kn áL f ia ta 1 az i g a z gató és helyettesei, kérdés, hogy ezek a főosztályvezetők mennyire ambicionálják magukat a maximális teljesítmény érdekében. A felvetés ma méy spekulatívnak tűnhet, de valamit jelent. A más Lk terület, ahol problémák vannak, az annak' megítélése, hogy jó-e a megválasztott testületek összetétele, ezen belül milyennek értékelhető a a fizikai dolgozók aránya? A harmadik területen, a Vállalati Tanácsok, vezetőségek tagjaival, a küldöttekkel való foglalkozásban nagyjából egységes az a vélemény, hogy felkészítésükkel, továbbképzésükkel, informálásukkal szervezetten foglalkozni kell. Amiben itt viták, jelentős véleményeltérések tapasztalhatók, az a hogyan és ki csiná1ja kérdések. í zzel részben az irásos előterjosztés is f o cj 1 a 1 k o z i le.

I | ,

r —..r~----------------------' /

2 I_____________________________- *».- - - - . — - ——.................. - — » - * — - --