Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.14.a/3)

1985-04-30

A pártszervezeteknek vannak olyan tapasztalataik, hogy a funkció vállalásától jobban húzódoznak az emberek. Ezt egyes helyeken a VGMK-k létrejöttével kötik össze. A pártrendezvónyeken való részvételre a pártoktatás kivételével a pártszervezeti megítélések szerint nem hat negatívan. A VGMK-k hatását a munkaverseny- mozgalomra negyon eltérően értékelték. A pártszervezetek egy része úgy Ítélte meg, hogy nincs hatással rá, mások szerint negatívan hat. Néhányan, főleg ahol a VGMK és a brigád egybeesik, pozitív hatást észlelnek. Vannak olyan vélemények, hogy a VGMK-k egyértelmű kihívást jelentenek a brigádmozgalomra, mivel ez egyiknél egyértelműen az anyagi, a másiknál az erkölcsi elismerés dominál.

A VGMK-k munkájában részt nem vevők egy része még mindig eltúlozza a VGMK-ban szerezhető jövedelmeket, differenciálé hatá,sát, a rulmunkával eltöltött idő negatív hatásait az emberre, a családra. A felvetések egy résae reális alappal rendelkezik.

Ugyanakkor látni kell, hogy ezek a hatások nem a forma egyenes következményei. Jogos felvetés az egészségvédelem szükségessége, különösen az egészségre ártalmas munkaterületeken. A károsító hatások azonban ugyanúgy jelentkeznek mértéktelen túlóra esetén is, mint a VGMK-ban végzett túlzott mennyiségű tevékenységnél. A gazdasági munkaközösségi forma az emberek rendelkezésére álló megnövekedett szabadidő felhasználásában csak a választási lehetőséget bővitette, de a döntésben az egyéni mérlegelés, súlyozás a meghatározó. Azokon a területeken, ahol mindenkinek lehetősége volt a VGMK-ban munkavállalásra, ott a megitélés sokkal pozitivabb.

A pártszervezetek az áttekintés, állásfoglalások kialakítása mellett feladatokat is megjelöltek. Ezek általában gazdasági jellegűek voltak, kevésbé tértek ki a saját és a szélesebb politikai teendőkre.

( |

I

| j 1

’ ' 77 ""’7 7____________> __■■ ... — .... - - - ... - - - - - 4 - - — —

4 í- 9 -