Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.14.a/3)

1972-06-30

Az előbbi nem épül be szervesen a terv eszközrendszerébe, így aztán a versenyfeladatok meghatározása a dolgozók számára túl általános: ezekhez nehéz konkrét felajánlásokkal kapcsolódni.

Az üzemek, műhelyek, a dolgozó kollektívák részére olyan követelményeket szabnak, amelyek; gyakran nem haladják meg az úgynevezett napi munkaköri kötelességet.

Az általános, nehezen megfogható célkitűzések mellett gyakran visszatérő jelenség, hogy a muhkaversenyben rejlő lehetőségeket, tartalékokat többnyire olyan eszköznek tekintik, ami bizonyos mulasztások, vezetési hiányosságok vagy az állandósult szűk keresztmetszetek feloldására szolgál. Ilyen szerepe adott esetben - természetesen - lehet a versenynek, de funkciója ezzel távolról sem merülhet ki. Fenti nehézségeket sokkal inkább vezető, szervező és műszaki intézkedésekkel kell feloldani.

Nagyrészt az előzőekkel függ össze a vcrsenymozgalom egyik fő t„ovJ(bbi gyengesége: a döntően mennyiségi szemléletre való beállított s ág . Ez mind a vállalásokban, mind a teljesítésekben c-s értékelési módokban egyaránt kifejezésre jut. Nem terjednek például kellő mértékben a minőségi munkát segitő és a különböző takarékossági mozgalmak. Vagy például az ujitó cim odaítélésének a benyújtott újítások számához történő kötése, /Főleg ott jellemző ez, ahol a mozgalom fejlődése nem elégséges./ Mindez annál figyelemre méltóbb, mert a vállalati közvélemény ezekkel a jelenségekkel általában nem is ért egyet,

Minc.cz táptalaja annak a formalizmusnak és bürokratizmusnak, arnely több tekintetben kerületi vállalatainkban is jellemzője a versenynek. Ennek a legkárosabb következménye, hogy egyfelől akik résztvesznek a versenyben, azok sem mindannyian érzik irazán sajátjuknak a mozgalmat; másfelől okik még nem kapcsolódjak be a versenybe, azokat c jelenség távoltartja, számukra nem 'vonzó a verseny.

i

1 24 i

i- 3.— - -