Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Tudománypolitikai Munkabizottság, 1986 (HU BFL XXXV.13.a/12)

1986

í ■

*

1. mező: termékek, melyek piacának növekedése (reálérték alapján) meghaladja a 10%-ot, életgörbéjük érett | szakaszában domináló piaci poziciót érhetnek el.

(Erősen beruházásigényesek)

9 I

I 2. mező: Termékek, amelyeknek piaci részesedése magas, nö■ I ’ v-ií

vekedési ütemük megfelel az egész gazdaság növekedési ütemének (likviditási többletet termelnek)

ifi

3. mező: termékek, melyeknek piaci részesedésük alacsony, de piacuk gyorsan növekszik (beruházási és likvi- I ditási igényük magas) I

1

0k 4. mező: alacsony piaci részesedésű termékek, és piacuk

lassan növekszik. Megszüntetésük célszerű.

A mátrix "kitöltése" alapján megállapíthatok azok a pontok, ahol a stratégiai terveknek be kell avatkozni a tevékenységi struktúra gyenge pontjainak kiegyenlitése vagy erős oldalainak kihasználása érdekében.

A két tényezőn alapuló, vagyis a piaci növekedés és a piaci részesedés alapján történő értékelés és ennek alapján a jövőre vonatkozó stratégiai következtetések levonásával szembeni kételyek vezettek a mátrix további finomításához, mely-1 nél további tényezőket vettek figyelembe, (pl. kilencmezős

1^ mátrix. )

w

m1 A brainstorming (vagy "ötletcsiholás") j;

Alex Qsborn dolgozta ki 1939-ben, a hagyományos vezetőcentrikus értekezletek negativ tapasztalatainak feltárása alapján.

Osborn jellemzése: "...Olyan konferenciatechnika, mely során egy csoport úgy próbál megoldást találni egy specifikus problémára, hogy halomba gyűjti a tagok által spontán módon ki| termelt gondolatokat". 1

A módszer lényege tehát egy olyan csoportülés, ahol a résztvevők egy adott probléma megoldására gátlások nélkül, csapongó fantáziával elmondhatják ötleteiket, miközben az egyes elgondolások bárminemű birálata szigorúan tilos.

* 4-$** >»■. itatja

1 ‘ —^--------------------------------*--------------" - ‘ 1 " 1 ' —-- — - ■■ .........................................--■» ■ ■ - - - -----------------------------------------------------------