Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Tudománypolitikai Munkabizottság, 1986 (HU BFL XXXV.13.a/12)
1986
Az NCM (Nominális Csoport Módszer) Csoportos döntési módszer. Idő, költség és munkaráforditás ' szempontjából előnyös. Elsősorban úgynevezett nyilt problémák kutatásában és megoldásában játszhat jelentős szerepet. Alkalmazási területei: a részvételi problémák megoldása (pl. munkások részvétele a vezetői döntéshozatalban), a javaslatok többszempontú elbírálása, a feltáró kutatás (pl. igénykutatás), az interdiszciplináris (vagy multidiszciplináris) munkát igénylő problémák vizsgálata és megoldása, lí ■.■ •'fjjjj,. '' komplex program tervezési feladatok megoldása, többtényezős döntések értékelési tényezőinek feltárása. | Az NCM lényege a következő: a csoport, melynek tagjai esetleg korábban egyáltalán nem találkoztak, összeül az adott döntési probléma megoldása céljából. Első lépésként a csoport valamennyi tagja egymás jelenlétében, de egymástól függetlenül leirja véleményét, ötleteit. Ezután a csoport minden egyes tagja feldiktálja tömören véleményét, ötleteit, melyeket a csoport vezetője felir a csoport előtt jól látható n táblára függesztett Ívre. Harmadik lépésként a feljegyzett | ötletek, vélemények megbeszélése következik, ezek tisztázása |: és értékelése végett. Végül a negyedik lépésben a csoport tagjai rangsorolják vagy pontozzák az ötleteket, véleményeid két és az igy adott egyéni minősitéseket matematikailag összegzik a teljes csoportvélemény, illetve döntés kialakítása céljából. A megbeszélési fázisban a domináns személyek a legbeszédeseb| bek, de nem tudják döntően befolyásolni a megbeszélést és az eredményt-A csoport létszáma: 7^2 fő. 1i 1 _ A portfolió módszer 11S■ 1 A vállalat termékeinek piaci megítélését segitő döntési el| járás. (Ide tartozik a prioritások problémája, a vállalat tevékenységének kiegyensúlyozottsága; túlsúlyban vannak-e az érett vagy hanyatló életciklusban lévő tevékenységi körök II f 1 1 ................... * --— t-i.---------------1-——--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------,------------------------------------------------------:________„______________________
