Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.13.a/9)

1981

- 3 -iI

izeknek a kérdéseknek a megoldását az ellentétes érdekeltségi viszonyok gyakran nehezítik végrehajtásukat késleltetik.

A rekonstrukció feladatai teszik szükségessé, hogy a vállalat az elmúlt időszak szervezési eredményeinek hasznosításával uj szervezésfejlesztési koncepciót dolgozzon ki. Ennek ' része az a jelenleg folyó munka, amelyben a feladatok függvényében korszerűsítik a vállalat szervezetrendszerét is.

(

I. A vállalati tervek és a szervezési tervek kapcsolata - A szervezési terv 1975. óta mind a középtávú, mind az éves

TM tervnek integráns részét képezi. A közüzemi jellegre való

tekintettel az alaptevékenységek tervsz.ámait döntően külső tényezők határozzák meg. Ezek közül kiemelt szerepe van a fővárosi lakásépítési program előirányzatainak, a lakossági igényeknek, a szolgáltatás biztonságát és folyamatosságát jelentő üzemzavarelháritási és ömlés megszüntetési munkáknak.

Ezek végrehajtása a vállalat elháríthatatlan és a kapacitásoktól függővé nem tehető feladata. Ezáltal a szervezési terv fő célkitűzése az alaptevékenység végrehajtásának segítése, az erőforrásokkal való takarékosabb gazdálkodás fokozása, a munka minőségi színvonalának javítása.

A Fővárosi Gázmüvek V.ötéves terv/szervezés fejlesztési tervfejezete /25 átfogó feladatban jelölte meg a teendőket. Az éves operatív tervek ezeket lebontva, kiegészítve öt év alatt

116 konkrét tervfeladatot tartalmaztak. í

! ■

A szervezési terv kifejezője volt azoknak a törekvéseknek,

! amelyek a népgazdasági és lakossági igények jobb kielégítése

érdekében a vállalat V. ötéves tervében megfogalmazódtak.

Az üzem- és munkaszervezési feladatok középtávon célul tűzték ki a ezer uj gázfogyasztó bekapcsolás-hoz, 6- ezer fo~ya.:~:tc földrázra történő átállításához, QCio ezer tonna kösz 'nko’:".z í I

! I i A

•410

4 A I

í------------------------i—i—............ - — ■ - ......... ■ —■ -*-■ —