Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Vezetői értekezletek üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.13.a/8)
1986. III. negyedév
*3 ! I-2-A dolgozó kollektívák kisebb hányada, főleg a társadalmi, politikai események iránt érdeklődő, azokra érzékenyebb réteg, a kormány erőfeszítései, a vezetők nyilatkozatai ismeretében aggodalommal , viéha szorongással figyeli a gazdaság helyzetének alakulását, 2. / A gazdaságirányítás gyakorlata A gazdaságirányítás reformjának politikai fogadtatása kedvező volt, s ezzel a végrehajtás egyik feltétele a rendelkezésünkre állt. Azonban a gyakorlat sok (és nem mindig kedvező) tapasztalata az emberek egy részénél kiábrándultságot okozott, a bizalmuk megrendült. Az gazdaságirányítást érintő bírálatok mindennaposak. Gyakran megfogalmazódik, hogy a jelenlegi szabályozás mintha nélkülözné a stratégiát. A politikai célok és a szabályozók által ösztönzött viegoldások néha eltérnek egymástól, nincsen megfelelő összhang. Gyakori a "kézi vezérlés", a változtatás, amely a vállalatok vezetői szerint akadályozza a tervezést. A szabályozás jelen formájában a jól dolgozó vállalatokat sújtja, a nyereség nagymérvű elvonása a dolgozók körében elégedetlenséget vált ki, ráadásul a fejlesztést, beruházást is meghiúsítja. * - Szélsőségesek úgy vélik "a politika kivonult a gazdaságból, ideje, hogy visszamenjen..." érösödik az a nézet, hogy a gazdaságirányítás nem tudja a központi akaratot érvényesíteni. A követelmények túlzott fokozása nem ösztönöz, inkább a "túlélésre" serkenti gazdálkodó egysége, ink egy részét. A központi szervek túlzottan magukra hagyták az önál lósi tót t vállalatokat. Ugyanakkor a szükséges döntések elhúzódnak, nehézkesen születnélt. (Pl.: a nem rubel export ösztönzésére benyújtott pályázatok elbírálása.) I 3. / A munkásosztály helyzete A VI. ötéves terv időszakában az iparvállalatoknál és az ipari szövetkezetekben foglalkoztatott fizikai dolgozók létszáma Iz/ó ST ' ■ u.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- . ... 1 ' 1 mmmí
