Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.13.a/7)
1966-02-04
W - 31 - ^ Takács eIvtárs:/Örs:?,.Gumiipari Váll.főkönyvelöjo/ Én a gazdasági irányítás uj rendszerével aa iák az •* Irányelvi-bon lefektetett részével egyetértők. Viszont föltétlenül szükségesnek látszik megemlíteni egy pár gondolatot az irányítási rendszer kidolgozásáváil és on.iak megvalósításával kapcsolatban. Mi most a népgazdaság irányítási rendszeréről beszélünk, annak reformjáról, arról, hogy a vállalatok ion olyan hatékony n dolgoztak eddig, mint ahogyan a népgazdaság ezt elvái*ta volna, A népgazdaság reformja Kiaga után vonja a vállalat gazdasági rendszerének reformját is. Furán néz ki egy kicsit, mi akik jelentős vállalatok vezet i vagyunk egy kicsit termelési értekezletté alakultunk, jórészt ezért merült fel munkaruha, stb probléma egyes felszólalásában, lem volt módunk az irányításra, azaz az "Irányélv'*-ot megismerni, mélyebben, mint ahogy ezt az anyag lehetővé Uette, Az uj rendszer bevezetése szükségessé tett egy csomó előkészítő lé^ pést ahhoz, hogy kialakíthassunk az uj mechanizmust, nyilv n más vállalatnál is, IJj értékcsökkenési leírási kulcsokat, stb. Erre egy bízottsá, jött létre, s ebben a bizottságban a le gkülönbözőbb vélemények ütköztek meg, egymással. Voltak olyanok, akik nem értettek egyet, voltak olyt Jk, akik magát az ármechanizmust alapelveiben nem értették, voltak olyanok, akik a régi hiánygzdálkodás alapján álltak és ebből vonták le következtetéseiket, sőt voltak olyanok is j akik rugaszkodtak a hatósági árhoz, még ott is, ami non alapanyag, Ez csak példa volt. Ebből azt akartam kihozni, lem elég tájékozottak azok, akik az irányítási rendszert jó irányban tudják vinni, következetesen, spontán, ösztönösen fogunk cselekedni, és nem úgy, esetleg mint ahogyan szükséges volna. A másik az, hogy vannak vállalatok, akik az előkészítésben nem is vesznek részt, legalább is nem olyan lért ékben mint ahogyan szükség lett volna erre, az uj mechanizmus ne .valósítása során egyformán lesznek súlyozva. Ha mi össze tudjuk hivni a vállalati igazgatókat lógó-táborba a Balaton mellé, úgy gondolom, talán ion lehetetr-v len egy ilyen ügyben hasonló lehetőséget biztosítani, mert itt ;-3 óra alatt, ezeket az elveket alaposan megismerni, gondolatain-♦ kút kicserélni, az uj gazdasági mechanizmust megismerni lehetetlen. Ezeknek az elveknek a me; valósítása pedig inár az előkészület megvalósításánál is igen hatékony intézkedéseket igényel tőlünk. A vállalatvezetői továbbképzésről, a jövőről v i szó, arról, hogy a meglévő vehetők gondolkozását, ismereteit állítsuk át. 13 éven keresztül a vezetők nagy része a Minisztériumok utasításait hajtották végre, nem teljesítés esetén ősért vontak őket felelősségre. A jövőt illetően, a leghatékonyabban kell cselekedni, s ontok nemcsak a vezetők fejében kell, hogy bekövetkezzen ez a változás, hanem az ogész vállalat (Jetében. Meg kell változni a vállalat szervezeti felépítésének is. a vállalat adminisztratív módszereinek, a vállalat adminisztratív kiszolgáló volt a népgazdaság vezetői részére szükséges információk adásában. Most pedig a döntési jog lemegy a vállalatvezetéshez - apszen a művezetőkig, c az admiaisztjtoáÁiLó most már ezeket a döntéseket kell, hogy szolgálja és ez o ; észen máskép fog kinézni, mint amikor népgazdasági információkat kellett kielégíteni. sm >
