Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.13.a/7)
1966-02-04
I 3 I , - 26 -y , Horváth olvtárs /Örsz,Gumiipari Váll,műszaki igazgatója/ Az irányelvekkel általában egyetértek és teljesen egyetértek azzal, amit varok és remélek. Az, ho, ,y az irányelvekkel kapcsolatban ige i sok kérdést lehet fölvetni - vit thatatlan, ho ón azt hiszem, hogy a legkisebb ilyen irányú igényt ki '.‘karjuk elégíteni-, az anyagnak lüO oldalas iák kellett volna lenni. Kétségtelen, hogy a bevezeóssol számtalan gyakorlati probléma lesz még és az is kétségtelen, hogy szemináriumokon mint aktuális kérdést is tárgyalni kell. Figyelni kell az összefüggésekre. Az anyag részletesen kifejti a termelési ár és anyagi érdekeltség kérdéseit, Ezek az uj mechanizmus csucskórdésci. Feltétlenül szükséges, hogy a fejlesztési témákkal külön súllyal foglalkozzunk, mert ezek lem lehetnek agresszív eszközökkel végrehajthass ték. Gyakorlatiasaiig! Az elvi megfontolások szükségesek, mégis azt hiszem, hogy a további kidolgozásnál több figyelmet kell szentelni a gyakorlatiasságra! A monopol helyzettel részleteiben xcm kívánok foglalkozni, a sajtóvita is eleven volt ezzel kapcsolatban. Azt szeretném csupán javasolni, hogy el kell fogadni azt a tényt, hogy a monopolt a nemzetközi verseny kényszeríti x'áxilc, A kiszolgáltatottság helyzetéről beszélni túlzás volna, égy nagy egység mindig rendelkezik elegendő eszközzel, hogy megvédju magút, Meg’ lehet teremteni az állami ;nru ne iákat, hogy 10 lehessen visszaélni# A gyakorlatiasság hiánya érződik a beruházások kérdésében is. vállalatok minden áron beruházási lehetőségekre törekednek. Nem véletlen, hogy a tőkés államokban a loggőbb helyen a bcruliázási lehetőségeket közvetlen a gyerőségből fedezik, To át van egy olyan konkrét gyakori veszély, ha a beruházási tevékenységet mognehezitjülc, nem fogiiak a vállalatok boruliázáeokra törekedni, hanem állóeszközök forgatásával mindenképpen növelik nyereségüket. Prazsak clvt.trs /Falemi zmüvok igazgatója/ Azt hiszem nem követtem el indiszkréciót, amikor a vállalat néhány közgazdászával megbeszéltem a mechanizmus kérdését, főleg vezető állású dolgozók is tevókcyen resztvettek ennek a kérdésiek a megbeszélésében. Az egyik ilyen kérdés, ami a beszélgetés során felmerült, mi a vő1. mony a kitűzések tekintetében, mi lesz az elkövetkezendő időszakban a termelőmunka során a tevékenység! irány, A beszélgetés során kitükröződött, hogy a helyes irányelveket el kell fogadni, helyesen tűzték ki a célkitűzéseket, független att< hogy ma még vannak tisztázatlan kérdések. Általános nézet a vállalat önállóságának, az üzemi öntevékenységnek a növelése, a hogy ez bekövetkezzen, vigyázni kell, hogy ezt a személyi presztízs, a személyi pozíció féltés nehogy megakadályozza. Mi a feladat az elkövetkezendő időben az üzemekben? Szerintünk lényegében semmi változás nem következik be, a teclinolégii továbbra is lcoll fejleszteni, az üzemi belső szervezést fokozni, minden eélt az önköltség csökkentés, az eredményes gazdálkodás 1____________________________________________________________________________________________________—
