Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1989-01-26
, ■ |i- 7 -Tapasztalatok, további feladatok Céljainknak és a szervezetátalakitással egyidejűleg lefektetett működési elveknek megfelelően a diviziók működési önállósága mellett a vállalat korábbi 471 szervezeti egysége mintegy 10 %-al, 425 elkülönült egységre csökkent, egyidejűleg a nem termelő területeken is erőteljes létszámcsökkenés ment végbe. A vállalatnál maradók átvették az eltávozok feladatainak ellátását is, a munka hatékonyságának növekedése kifejezésre jutott a bérszinvonal növekedésében. Munkaerő-és bérgazdálkodás legfontosabb mutatói 1985 - 1988. években Évek Létszámadatok___________________Bérgazdálkodási adatok Teljes munkaidős Index Teljes munkaidős Növekedés átl.áll. látsz. 1985 = bérszinvonal az előző /fő/ 100 % /Ft/fő/év/ évhez /%/----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■'—....................— —*— ............................. ............................................................................. 1985 Világbank program- 10.076 100 80.593 hoz csatlakozás 1986 10.050 99,7 90.090 11,8 1987 Szervezetátalaki- 9.689 96,2 104.685 16,2 tás kidolgozása /133.854/x 1988 Uj szervezet be- 9.161 90,9 158.727 18,6 vezetése ^ /x A vállalat 1987. évi korrigált bruttó bérszinvonala./ A vezetőségen belüli jó összmunka eredményeként jó a szervezetek közötti kooperáció és egymás támogatása. Viszonylag rövid elbizonytalanodás után a program mellé állt valamennyi a vállalatban bizó, elkötelezett munkatársunk is. Tudjuk, hogy még jelentékeny változások előtt állunk. A struktúra fejlesztés, ill. finomítás olyan szakaszához érkeztünk, amikor uj irányítási rendszereket kell bevezetni, és vqrható ezek visszahatásaként a szervezeti felépítés további jobbítása. A legjelentősebb verseny előnyöket két irányítási rendszer alkalmazásától várjuk. Bevezetjük a controlling módszert, amely a vállalatot átszövő költségtervezési, elemzési és gazdálkodási eljárás irányítási szintekhez rendelt megfelelő összegező áttekintéssel. Megkezdtük a logisztikai vezetési módszer alkalmazására a felkészülést, melytől az anyagbeszerzéstől a készáru kiszállításig valamennyi tevékenység és információ összehangolását várjuk. Az ezt alkalmazó fejlett vállalatoknál a vezetési eljárás igen előnyös hatást fejt fl Ml l___________________________________________ I _________________ . . _________________________________ . .......... ■ --------■-----------------------* ' ■***>
