Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1989-01-26
1 i } i á , j- 3 -A szervezet átalakítás céljai és a kidolgozás folyamata A szervezet átalakítás részletes céljai között a következőket azonosítottuk:- összpontosítsunk azokra a stratégia által kijelölt termék/piaci szegmensekre, amelyek igényei kielégítésével a Taurus nemzetközileg versenyképes, i11. ozzá tehető.- az irányítási rendszer biztosítsa a termékre eső költségek folyamatos csökkentését,- a szervezet és az érdekeltség szolgáljon a jövedelmezőség folyamatos javítására ,- a piaci részesedés növelése elsősorban a deviza piacokon érvényesüljön. A megfelelő szervezet kidolgozását helyzetünk azonosításával kezdtük meg, ^ adatok gyűjtésével, rendszerezésével és megvizsgáltuk a szervezet erősségeit, hogy azokat a változást követően megőrizhessük /pl. felkészültségünk a KGST árucserékben rejlő előnyök hasznosítására/. Az előkészítő szakaszban értékeltük versenytársaink szervezetét is, felismerve, hogy a piacon nemcsak áru, hanem az irányítás is versenyez. A szervezeti tagolódás kifejlesztését a jellemző belső összetartozások, összefüggések azonosításával kezdtük meg, elemeztük- a termék/vevő kapcsolatokat,- a termékeinket felhasználók viselkedését, kapcsolataink hasonlóságait és az eltéréseket, /—N - a technológiai erőforrásokon, gyártókapacitásokon belüli összefüggéseket,- a termékcsoporton belül a szükséges speciális szakismereteket /pl. fejlesztési ismeretek, szolgáltatási formák stb/. A szervezeti felépítést, struktúrát az előbbi vizsgálatokra alapozva több lépésben terveztük meg. Az átfogó terv során arra a következtetésre jutottunk, hogy céljainkat legjobban a nyereségközpont elvű divizionális struktúra szolgálja, mert ezzel biztosíthatjuk- az erőforrások /marketing, kutatás-fejlesztés, termelés, értékesítés/ termékre és piacra koncentrálását,- fokozható a specializáció, ennek következtében csökkenthetők a fajlagos költségek,- a szervezetben és azok kisebb egységeiben is erősödik a termék/piac orientáció és javul a munkatársak ilyen irányú motivációja,- a teljesítmény adatok elkülöníthetők, jól mérhetőek, javul a beszámoltathatóság, és növekszik a vezetői és dolgozói felelősség. '' ' ■' —----------------------------“ “ —51--------------------------------------------------------------*-------------------------------- mm! ___^ - ■
