Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1989-01-26

f I I I

E ' 3 I I

4 i

I. A vállalat szervezetátalakitása, gazdasági feladatok Előzmények

A vállalati szervezet átalakításánál abból az alapvető felismerésből indulunk ki, hogy a szervezet eszköz a vállalat stratégiai céljai teljesítésére. A Taurus ezt szem előtt tartva az elmúlt 15 év során több fontos átalakuláson ment keresztül.

A 70-es évek elején célunk a korszerű vállalat-irányitási módszerekhez való felzárkózás volt. A vállalati működést tervezés-végrehajtás-ellenőrzés irányítási területekre bontottuk, az ezekre támaszkodó szabályo^ zást a vezetői feladatokkal azonosítottuk. Az irányítás /szabályozás

színvonalának javitása érdekében legfontosabb feladatunknak az akkori szinten korszerűnek Ítélt számitógéppel támogatott információs rendszer kialakítását tekintettük.

A Taurus termékeinek stratégiai kezelése a 70-es évek közepére nyilvánvalóvá vált számunkra. A stratégiai termékeket életpályájukon kisérő, a vállalati funkcionális szervezetek munkáját termékre irányítottan összehangoló termékigazgatói rendszert a termék stratégiák hívták életre.

A termékigazgatók működése /6 nagy stratégiai termékcsaládot kezeltünk végső kifejlesztésében e forma alatt/ tudatosan a piaci-kereskedelmi munka felé irányult. Azonosítottuk lehetőségeinket az egyes piacokon, és hosszabb távon a piaci részesedés növelését szolgáló intézkedéseket.

A belföldi kereskedelmi munka hagyományokkal rendelkezett vállalatunknál, majd kiegészült a szocialista árucserébe való aktív bekapcsolódásunkkal a gumiipari kétoldalú megállapodások rendszerének alkalmazásával.

A piaci stratégiák keresztülvitele és a piacból származó információk birtokba vétele és gyors hasznosítása érdekében megragadtuk az első alkalmat arra, hogy önálló export-import joggal bővítsük működési körünket 1901. év közepétől.

_______________________________________________. .__________________________________________________________________________________________,____________- ____________________—L._________________ - —’‘ _______ -+■.....................- —