Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1988-06-23

3.6 Szervezet - működés - irányítás A vállalat jelenlegi - négy önelszámoló termelőszervezetre, egy el­látószervezetre és a Központra alapozott - szervezete középtávon alapvető változtatásra nem szorul. A vállalat vezetése tudatosan nö­velte, illetve a jövőben tovább kivánja növelni az önelszámoló, terv­­kötelezett szervezetek önállóságát, "vállalatszerűén" működtetve azo­kat. Jelentős előrelépést tervez a vállalat az irányítástechnika és a szá­mítástechnika fejlesztésében. Erre a beruházási források rendelkezés­re állnak, a személyi és tárgyi feltételek kialakítása folyamatban van. C' A vállalat irányításának kérdései vezérigazgató és a Vállalati Tanács között rendezettek, a VT ülései rendszeresek, tartalmasak. Jelenlegi helyzetünkben nem látszik megoldottnak a tulajdonosi érde­keltség kifejezése és (2,5 %-os) központi bértömeggazdálkodás mellett az 1988. évi eredmény növelésére irányuló érdekeltség. 3.7 Személyzeti és kádermunka A vállalat vezetése termelési, műszaki feladatai teljesítéséhez folya­matosan kiemelt figyelmet fordit a vezetők feladatokra való felkészí­tésére. A vezetőkkel szemben támasztott követelményeit a külső és bel­­^ ^ ső igényekhez igazitja. Az utóbbi időben előtérbe került a költséggazdálkodási szemlélet erő­sítése, az idegen nyelvtudás. A vezetők munkáját rendszeresen értékel­jük és az elért eredményeket mind anyagi, mind erkölcsi szempontból elismerjük. Ezzel értük el, hogy a vállalati vezető állomány stabil, feladatokkal terhelhető. 3.8 ÖSSZEFOGLALVA A vállalat gazdasági helyzete stabil és ez előreláthatóan (rendkívüli események feltételezése nélkül) nem változik. Fentiekből is követke­zően a munkafegyelem és a munkamorál jó, a vállalaton belüli és kivü­­li kapcsolatok rendezettek, szervezettek. I- 5 -I ' .. " ... ----------------------’--------------'----—<--------*----------

Next

/
Thumbnails
Contents