Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1988-03-10
*S» v^JBK . __ ■ lg u \vr * ■ í fii iSÉI * * I 3 tékű csökkenését prognosztizálja a Franklin Nyomda (1 %), Fővárosi Nyomdaipari Vállalat (18 %), Május 1. Ruhagyár (23 %), Pátria Nyomda (27 %), Corvin Áruház (31 %). Felsőbb szintű döntést igényel a Ganz Mozdony és Vagongyár helyzete, a Kormány várhatóan az I. félévben foglalkozik velük. (A jelenlegi állapot szerint 500 M Ft körüli veszteséggel számolnak ) Az iparvállalatok rendelés-állománya nem mutat egységes képet. Mig a vállalatok egy része a tavalyi helyzetnél jobban áll (Taurus, Ganz vállalatok), a gazdálkodók másik részénél rosszabb a helyzet (Gábor Áron Gépgyár, Tanért, Május 1 Ruhagyár) A vállalatok partner kapcsolatai kedvezőtlenebbül alakulnak A rendelések visszaigazolása számos helyen előzetesnek tekinthető az áremeléssel kapcsolatos várakozás miatt A kereskedelmi vállalatok (Vasért, Röltex) a megrendelt áru mennyiségét nem kapják meg, az üzemek, a vállalkozók április 1-ig nem igazolnak vissza. Tapasztalat, hogy az áruhiányt a termelőknél jelentkező importanyaghiány is okozza A munkaerőgazdálkodásra a változatlan helyzet jellemző Az <*"\ ipari vállalatok a létszám spontán csökkenésére számítanak Tervszerű létszámcsökkentést csak a Taurus tervez, várható, hogy erre a Ganz vállalatok is rákényszerülnek Ahol a létszám emelését tervezik (KÖVIZIG, posta szervek) ott a kismértékű mennyiségi javulást érzékelnek, de az összetétel továbbra sem megfelelő, nehéz a minőségi csere megoldása A VGMK-k fejlődése megtorpant. Néhány vállalatnál működésüket szigorították (Taurus), másutt a kisvállalkozókkal alkut kötöttek (Ganz Mozdony és Vagongyár, Fűrész-Lemez és Hordóipari Vállalat, Gábor Áron Gépgyár). A VGMKmég rendelkezik a munkaerő megtartó szereppel. A vállalatok ez évben várhatóan nehezebb pénzügyi helyzetbe kerülnek A gazdálkodás finanszírozásához kevesebb pénz áll s? Ijpp-------------------------------------------- ——--------------------------------------------------------------------------------------------------. .1 . . — . .................... .. ....................A. ■■ ■ ■
