Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1981-05-28
------- ------------------------------------I------------I ■ » » ■ ' I IV , .- . Í- 4 -heli a vezetés és a törzskari szervezet kapacitását, feszültté teszi e területeken is a létszámhelyzetet, 1 A rekonstrukció előrehaladása, a termelési és termékszerkezet kor- i szerüsitóse, o j/> export növelésén alapuló termelés felfutás következtében mindinkább kiéleződnek a problémák, A korábban kialakított vállalati szervezet nem igazodott a munkaerőhelyzethez. Vannak irodák, csoportok, műhelyek, amelyek a szervezetben megmaradtak, de a vezető mögött nem maradt "közkatona". Szükségessé vált tehát az irányítási rendszer és a szervezet, korszerűsítése, j ■í- . j Mindezek megkövetelték, hogy 198o-ban intézkedés történjen a munkaerőgazdálkodás további javítására, a rendelkezésre álló munkaerő hatékonyságának növelésére, a szervezetek egyszerüsitésére, az irányitdlánc rövidítésére, M • . . . ' • -n Az 198o,évben tett intézkedések végrehajtásának tapasztalatai i A vállalat sajátos helyzete a gépipari átlaghoz képest nehezebb körülményeket jelent, mert a rekonstrukció egyidejű folytatásával biztosítani kell a nem rubel elszámolású exportra alapozott dinamikus termelésfelfutást. Az átlagosnál nagyobb követelményeket támasztó sa■ ; játos helyzetben több és pozitiv hatásaiban is lemérhető intézkedés került végrehajtásra 193o-ban a munkaerő hatékonyabb foglalkoztatása, a munkafolyamatok és a szervezet egyszerűsítése érdekében, A tapasztálatok - a ?, és 3,sz. mellékletek adatait is figyelembevevő - a következők szerint összegezhetők, A rendelkezésre álló munkaerővel való gazdálkodás alapvető eleme <a j munkai:örök felülvizsgálata, Korábbi tapasztalatok alapján meghatározásra kerültek azok a főbb rendező elvek, amelyek alkalmazása folyamatosan biztosíthatja ennek a munkának kedvező hatását:- nem a létszámcsökkentés a cél, hanem annak az alapvető követelménynek tudatosítása, hogy mindenki ott dolgozzék, ahol a lég( nagyobb szükség van rá r legjobban tudja hasznosítani felkészültségét,- a munkaköri felülvizsgálat minden munkahelyre, vezető, beosztott, fizikai és alkalmazotti munkakörökre egyaránt terjedjen ki,- a munkaköri elemzéseket nem célszerű ogy-egy akcióra korlátozni, hanem a vezetés állandó feladatának kell tekinteni, hiszen ez szorosan kapcsolódik a - különösen vállalatunkra jellemző - termelési-, gazdálkodási folyamatok változásához, A munkakörök felülvizsgálata a munkahelyi vezetők feladata, A vezetőknek az irányításuk alá tartozó területen fel kellett mérniük- mi az a munka, amit el kell végezni, I M i ÜT í ~___________________________________________________________________________________________~T_______________l
