Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1981-10-01
' ' " -------------------------------------------T-^ é Kérdések; 1. / Bodor et. ;- mi indokolta a levállást?- milyen segitséget kapott a GAG az Izzótól és a főhatóságoktól /IM,stb/- fejlesztési hitelátcsoportositás- 9 %-os bérfejlesztés reális-e?- gazdasági hatékonyság - termékszerkezet átalakitás- mennyi a 3o év alatti, ill. a KISZ tagok száma? 2. / Birloni et. ; '- -tartalékok emberi tényezőkben- anyagból kitűnik hogy a VB több témát tárgyalt - hiányzik az értékelés- PB., VB milyen módszerrel tartja a kapcsolatot az alapszervezetek felé? 3. / Gyimesi et. ;-milyen bérformában működik a vállalat /relativitás, bértömeggazdálkodás/ 1 ^ - hogyan kell értelmezni a 7 %-os bérfejlesztést? /április 1-től vagy visszamenőleg/- hány mosógép ill.kemence készül?- VI.ötéves terv - számszerüségek hogyan alakulnak? 4. / Kalmár et.:- megfigyelték-e a munkaverseny mozgalmat? Van-e gyakorlati haszna? Oroszi et.; A kérdésekre adott válaszok kielégitőek. Hozzászólások: Gyimesi et.: 3 éve volt itt, örül hogy megváltozott a hangulat. Akkor kénytelenek voltak néhány kellemetlen kérdést feltenni /GÁG puffergyára az Izzó nak - munkaerő kikölcsönzés, stb./ Miután újból megalakult az önálló vállalat, a VB feladata hogy megerősitse a gazdasági és politikai vezetést, mely irányítja a vállalatot. Szerinte jó példa a kapkodásra, ami a vállalattal történt. Személyi oldaliról döntötték el a kérdést. Ez a döntés népgazdasági szinten is veszteségeket okozott. Nagy fejlődés állt a vállalat előtt, mint EBVG, csak az volt a baj, hogy ennek az ágazatnak nem volt gazdája.Meg kell jegyezni, és le kell vonni az ügyből a tanulságokat. Hiba volt idegen profilú vállalathoz beépíteni. Legrosszabb rendszer az országos hatáskörű vállalat. Sok idő kell a változáshoz, sok problémát kell megoldani az uj vezetésnek, a gyakorlatszerzésen kivüOL. Kezdeti eredményeket is értékelni kell. Nem látja, hogyan tovább, a jelenlegi termékszerkezet nem felel meg a követelményeknek. Egy sor dolo^ van amit felül kell vizsgálni. Ilyen pl. az átlagbéremelés - ilyen emelés mellett a dolgozók elé nemcsak mennyiségi, de minőségi követelményeket kell állitani. Kezdeti eredmények biztatóak, igy tovább. Antoni et.: Kritikus az értékelés. Kihangsúlyozandó, hogy reális is.. A vállalat tudta biztositani a folyamatosságot a nehézségek ellenére is. Kell a termékszerkezet váltás, fejlesztés - itt van jelentősége az inovációs munkának. Műszaki értelmiség utánpótlásában, illetve amig gond van a felvételükkel és javasolnám hogy vegyék fel a kapcsolatot a Műegyetemmel és a kerületünkben lévő két főiskolával. Ők is tudnak átmenetileg segiteni. Munkaerőmegtartás érdekében a szociális juttatásokon javitani kell /gyári környezet javitása, üzemi étkezde állapotának javitása,stb./ A vállalat készítsen feljegyzést a főhatóság felé a gyár állapotának javitása érdekében.
