Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1979-01-18
4 Stencilszán: 1116/79.- 2 -Az 1977. év folyamán megválasztott és kinevezett vezetők legfontosabb feladata volt az általános rend és fegyelem helyreállítása, megszilárdítása. Ezzel összefüggésben szükséges volt megszüntetni az indokolatlan, kedvezőtlen tevékenységeket /pl. az autóhütő-részleget/, továbbá szervezeti.egységesítéseket is kellett végrehajtani. Ilyen volt pl. a három - részben ellentétes érdekeltségű - centenáriumi építésvezetőség összevonása egy szervezetté. Szívós munkával, lépésről-lépésre került rendezésre a bizonylati és a munkafegyelem. Noha ez a munka még korántsem fejeződött be, az ered‘ menyeket többek között az 1978. évben tartott számos. vizsgálat /kétévenkénti,dokumentációs, PM Bevig, Pőv. Munkaügyi Főoszt., SZTK., Főv. Építési Főig. árellenőrzése, VIII. kér. NEB., EVM munkaszervezési vizsgálat, MNB devizaellenőrzű3 stb./ tapasztalatai mutatták, melyek már alapvető hiányosságokra nem utaltak, s rögzítették a jelentős előreleépést. A rendezés, a következetesen fokozott fegyelem és igényesség - noha a szövetkezet vezetése által célul tűzött szintet még nem közelítette meg - azonban további létszámcsökkenéssel is járt. 1978. tavaszán a centenáriumi, volt segédmunkás-kubikus építésvezetőségből 5o fő távozott el, ^ főként azért, mert a komplox-ybrigádmunka fokozott követelményeit nem vállalták. Az erőfeszítések azonban nem voltak hiábavalók, a megmaradt 5oo fő összekovácsolódott, termelékenysége annyira javult, hogy a szövetkezet 1978. évi tervmutatóit a mintegy lo %-oa létszámhiány ellenére is teljesíteni fogja. A./ A szövetkezet tervmutatóinak és pénzügyi-gazdasági adatainak alakulása. A mutatók és adatok részletes Összeállitását a mellékletek tartalmazzák, itt a.lényegesebb következtetésekre, elemzésekre kerül sor. * f ./. A%-------------------------------------------------------------—----- 1 ^ » ' ■ ' ■ U X
