Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1972-05-25

Az utóbbi két övben töbu gyareg,ysegnei intenzív szervezési munka indult meg a gyáregységi anyagbiztosítási tevékenységet segítő un. "munkaszámos any ag ny i Ívántartási rendszer" megvalósítása érdekében.

Fontos területe a vállalati szervezési tevékenységnek a termelőeszköz-kihasználás javítása. Az állóeszicözállomány alakulásának vizsgálata, a gépek kihasználásával összefüggő vesztesógidők feltárása és elemzése megbízható és pontos adatszolgáltatást, adatnyilvántartást kíván meg. Az utóbbi években a terület- és épületgazdálkodással, az állóeszközök nyilvántartásával, a gépi üzemórakihasználások kézi és gépi feldolgozásával és a feldolgozott adatok elemzésével kapcsolatban több szabályozás jelent meg; e tevékenységekkel összefüggő szervezési munka hatékonysága azonban - a pontatlan alapadatszolgáltatások, a kiadott rendelkezések be nem tartása folytán - még eléggé alacsony,

^ A termelés hatékonyságát jelentős mértékben befolyásolja a

gyártóeszközellátás helyzete, A gyártóeszközellátás hibáinak atása két irányú: egyrészt az anyagellátási hiányosságokhoz ' hasonlóan, termelési akadályt jelenthet /a gyártóeszközök nélkül el nem végezhető műveletek esetében/; másrészt a minőségi munkát befolyásolja. Neheziti a helyzetet, hogy az egyre növekvő igényeket /uj gyártmányok bevezetése, minőségi követelmények növekedése/ a Szerszámgyáregység kapacitása nem fedezi. A problémát távlatilag pontos nyilvántartások vezetésével és a gyártási programokhoz kapcsolódó reális igények meghatározásával lehet megoldani. Ennek érdekében a Gyártásfejlesztési főosztály és a legnagyobb gyártóeszközfelhasználó egység /a Motor- és Hajtómű gyáregység/ több éves szervezési előkészitő munkával megindított egy számítógépre alkalmazott kísérleti információ • feldolgozást, amelytől - kedvező eredmények esetén - a rendszer többi gyáregységre történő kiterjesztése várható.

A vállalati irányítási rendszer fejlesztésén belül ugyancsak kiemelt feladat a gyáregységi termelésirányítás korszerűsítése.

Ennek keretében a Motor- és Hajtórnü gyáregység'' komoly erőfeszítéseket tett, hogy a korábban két gyáregység műszaki előkészítő és termelésirányítási rendszerét egységesítse, a gyáregység által gyártott nagyszámú alkatrész technológiai felülvizsgálata után, a forgácsoló üzemekben megfelelő profilrendezést hajtson végre és az alkatrész-sorozatok indítását összehangolja egyrészt az anyag- és eszközfeltételek biztosításával,

' másrészt a szereléssel. A Vízgép és Kompresszor gyáregységnek, a gyáregységi összevonások miatt, a Motor- és Hajtómű gyáregységhez hasonló termelésszervezési problémákkal kell megküzdenie. Nehezíti a gyáregység helyzetét, hogy a gyártás részben a termékek választéka, részben a sorozat nagysága miatt sokkal kevésbé homogén, mint a Motor- és Hajtómű gyáregységnél.

A termelésszervező munka ennél a gyáregységnél /a Motor- és Hajtómű gyáregységnél már felsorolt feladatokon túlmenően/ arra is kiterjedt, hogy miképpen lehet az egyedi és az alkatrészgyártást irányítás szempontjából megfelelően összehangolni.

|

./.

r | ,40 ;

... ,, xvmn r '~:r: " ...... ” ~

i

y- 4 -If m •