Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1972-05-25
i MSZMP Ganz-Mávag Bizottsága Budapest, 1972. máj. 15. Ikt.sz.: VIII/VB/13 SZIGORÚAN BIZALMASI Készült? 23 példányban ELŐTERJESZTÉS a kerületi Párt-végrehajtó Bizottság részére. A vállalati szervezési tevékenység helyzete és korszerűsítésének lehetősébe, iránya a KB. 19/1. december 1-í határozata 1./ A vállalati üzem- és munkaszervezés helyzete /1968-tól értékelve./ “ * A vállalati szervezés fejlesztésének helye a gazdasági ^ egysegek'vezetésének koncepciójában és gyakorlati tevékenységében. I A gazdasági mechanizmus 1968-ban megvalósított reformja kedvező feltételeket teremtett a vállalat gazdasági vezetése számára /nagyobb önállóság, a döntési Jogkör bővülése stb./, de egyben Jelentősen megnőtt a gazdálkodás hatékonyságával, szervezettségével kapcsolatos követelmény is /a nyereségtömeg növelése, a gazdaságosabb gyártmánystruktura kialakítása, az állami visszatérités csökkentése, a tőkés export fokozása, a vidéki ipartelepítés stb./. Az elvárások teljesítését ugyanakkor a szellemi és fizikai munkaerőbázis évről-évre fokozódó csökkenése, a fejlesztési /beruházási/ források beszűkülése nehezíti meg. Kedvezőtlen továbbá, hogy a mechanizmus szervezést fejlesztő hatása meg nem bontakozott ki átfogóan, időszakonként változó erősséggel és nem automatikusan érvényesül. A szervezettség Javítását gátolták, illetve gátolják azonban egyéb külső és belső tényezők is. Gyakran előfordul, hogy anyaghiány, a kooperációs kapcsolatok hiányosságai, a munkafegyelmi kérdések stb. rontják a vállalati szervezés hatékonyságát. A gátló körülmények, tényezők ellenére, vállalatunknál a szervezés iránti érdeklődés a legutóbbi években megélénkült. A gazdasági egységek vezetői igyekeznek megfelelni az uj tipusu feladatoknak? a vezetés koncepciójában előtérbe került az információszervezés és a döntéselőkészités Javítása, az élő- és holtmunka megtakarítás, az ügyvitel racionalizálása stb. A vezetés gyakorlati tevékenységében azonban a szervezés sokszor még háttérbe szorul. Sokban ennek tudható be, hogy pl. a termelés- és a munkaszervezés tekintetében az elmúlt négy évben sem ./. ___________________________________________________________________________________.__________________ ■ "" ' ' ~ w m " ~t . 1
