Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1971-02-05
n ■ ——t— * ■ •» i ■ ' i- 5 -tásán tulmenüen havonta egyszer pártcsoportértekezletet tartanak, amelyet * pártcsoport bizalmi értekezletek előznek meg. 17 pártcsoport működik vállalatunknál. Munkájukat nagymértékben megnehezíti az üzlethálózat szétszórtsága. A pártcsopot tagjai is elég távol dolgoznak egymástól és gyakran különböző műszakban. Ebből is következik, hogy a pártcsoportok öntevékenysége kezdeményezése nem kielégitő. Az alapszervezetek önálló véleményezési listával rendelkeznek, azonban ennek érvényesitése nem teljes mértékben valósul mag. Az I. , és II. alapszervezetnek önálló gazdasági partnere van és ezekben az alapszervezetekben a hatáskörökkel kapcsolatos jog gyakorlatilag érvényesithető. A III. és IV alapszervezet véleményezési jogáta személyzeti és kádermunkában a csv. határozata alapján úgy érvényesiti, hogy a vállalat személyzeti osztály vezetője, valamint a gazdasági partnerként szereplő üzletigazgató a hatásköri'’~N ben szereplő káderek áthelyezése, leváltása, kinevezése ügyében köteles az alapszervi titkárok véleményét kikérni és azt figyelembevenni. E határozat végrehajtása igen sok nehézségbe ütközik, mert a III. és IV alapszervezet vezetőségének 5-6 üzletigazgató gazdasági partnere van. Ebből adódóan előfordulnak áthelyezések, amelyről az alapszerv titkára csak utólag szerez tudomást. ;< A személyzeti és káderkérdésekben csucsvezetőségünknek a kerületi pártbizottság egyetértési jogot adott. Ennek alapján elkészítettük saját hatásköri listánkat és az abban szereplő káderekkel kapcsolatban egyetértési jogunkat érvényesitjük. Vállalatunk személyzeti és kádermunkáját az elmúlt időszakban a Pol. Biz. 1967. V. 9-i határozata, az 1001/1968. sz. Korm. rendelet, illetve az ezek végrehajtási utasításaként megjelent Bk. M. sz. utasitások határozták meg. Ezen belül az ezzel összefüggő feladatainkat még a nagyfokú szezonalitás is döntően befojásolja. Az utóbbi évek nagymértékben megnövekedett idegenforgalmi követelményei szállodai fejlődésünk káderproblémáinkat nehezítik. A vezetői önállóság növelése érdekében megalakítottuk 17 üzletigazgatóságunkat, élükön a dolgozók ügyintézésének kibővített jogkörével felruházott üzletigazgatókkal. A 17 üzletigazgató küzül 5 fő párttag, 5 fő 40 éven aluli 5 fő végzett főiskolát, vagy egyetemet. Párttagjaink számát a területen is növelni szeretnénk, és jelenleg erre, - ha nem is nagy számban - de lehetőségünk van. Az üzleti önállóság döntő tényezője a dolgozókkal való törődés, a káderekkel való foglalkozás, minősítések készítése, a gazdasági, politikai nevelő munka végzése. Ez utóbbira sajnos 3-4 üzletigazgatónk nam alkalmas, bár politikai magatartásuk jelenleg megfelelő. Utánpótlásukra is vannak perspektivikus elképzeléseink, amit annak a politikánknak köszönhetünk, hogy minden évben 8-10 Vendéglátóipari Főiskolát és Közgazdasági Egyetemet, illetve 15 vendéglátó ipari technikumot végzett fiatal nyer pályázat utján felvételt vállalatunkhoz. ______________Al_____________ j
