Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1968-12-19
____ ___ __________________ „-------------w---—----------------------------------- "---T » í* , • - S - i bizottságok és csucsvezetőségek saját hatáskörükben szervezzék. Ezt össze lehet kapcsolni a pártbizottsági- és végrehajtóbizottsá tagok aktivizálásával, - vu>yis; veretlek ők is részt ezeken a tan cs> ozásokon. Az apparátus politikai munkatársainak aktivitását is fokozni kell vigyázva arra, hogy ne sértsük meg az adott pártszervezet titkárát A pártbizottságok és c3ucsvezetőségek munka terveikben e munkát valamilyen formában szerepeltessék. Ez nálunk már alkalmazott, tovább kell folytatni. Amennyiben a személyzeti vezetők számára bármit is szervezünk, - együtt kell működni az illetékes tárcákkal, szervekkel. Egy reinkább napirendre kerül a tájékoztatók tömkellege. Ami szükséges, az legyen, de ami felesleges, azt hagyjuk el. Nekünk itt azt kell meghatározni, hogy az állami személyzeti munkában milyen feladatai vannak a pártszervezeteknek és ismertetni velők, menet közben ellenőrizni a végrehajtását, egyszóval számon kérni !ölük e munka helyes és jó végzését. Azt mindenképpen le kell szögezni, hogy az egész vállalati munka k egyszemélyi felelőse a vállalat vezetője. Ez alól nincs kivétel. oppen ezért, a személyzeti vezető is oda tartozik és nem is lenne ** helyes, ha a felügyeleti szervhez tartozna. Igen fontos, hagy a hatáskört és a jogkört ne keverjük össze, mert ez két kül nálló dolog. Ahol jő az együttmákf'dés a párt és gazdasági vezetés k zott, ott ilyen kérdésekben is van egyetértés, - ahoi viszont probléma van, ott kell nekünk a párt eszközeivel segíteni. Figyelemmel kell lenni arra, hogy az uj gazdasági mechanizmus maradéktalan teljesítése uj feladatok elé állította a vállalatokat és nemegyszer fogunk tál lkozni - és jogosan, helyesen - olyan gyakorlattal, hogy egy-egy területre megfelelő. á«ökembert /aiitanak be még akkor is ha az a politikai- ideológiái rGrKGsziír^SCgaivva§ára megy. Ezt az élet diktálja, ezt nekünk is tudomásul kell venni. Bármennyire jó az c/yüttm k dós a párt és gazdasági vezetők között, bármennyire biztosítja a határozat a jogkört a pái tbizottságok számára, azért a határvonalat valahol meg kellene huzni. Nagyon jó és helyes gyakorlat a fokozott politikai beiskolázás. Itt 0^ azonban arra kellene törekedni, hogy az ill. tő az iskola elvégzése után kerüljön vissza eredeti munkahelyére, mert ott tudja politikai és szakmai ismereteit a legjo bán hasznosítani. Bármennyire is van javulás, azért gyakori tapasztalat, hogy a kád rekkel rendszeresen nem fqg.alkoznak és nemegyszer robbanásszerűen jönnek, ki a dolgok. Ez még a mi munkánk fogyatékosságait is mutatja. Nem helyes gyakorlat az sem, ha belülről megoldható a kádercsere és akkor kívülről hoznak be embereket. Az ilyas gyakorlat az illető vezető tekintélyét csorbítja és nem is egészséges a személy és az ügy számára sem. A személyzeti vezető a vállalatvezető "kinyújtott karja" és ehhez a magunk erejével minden segítséget, támogatást - a pártszervezeten keresztül - kell biztosítani. A hármas követelménnyel kapcsolatban: nem csak olyan problémák vannak, hogy egyesek a szakmai felkészültséget helyezik előtérte, tapasztalható ennek az ellenkezője is és nemegyszer gondot, problémát jelent. A mércét egyenlően kellene meghatározni, mert a jelenlegi gyakorlat szerint a párttag vezetővel szemben sokkal következetesebbek vagyunk, mint pl. egy-egy pártonlcivüli vezetővel szemben ugyanazon kérdésben, mind több figyelmet igényelne az is ho,y a jó gazdasági vezetők ne adminisztrációs munkával töltsék el idejüket, - vonatkoztathatjuk ezt a pártszervezetek titkáraira is. .............—_____ - --—-----—- i»
