Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1968-11-22
Kieső munkaidőalap pótlása e.óra 1 Közvetlen termelő munkásoknál 96a /ebből: gyártmányra vetíthető : 425 eóra»75,6 /«/ Közvetett munkásoluxál 616 Alkalmazottaknál 416 Az összesített intézkedési tervek a közvetlen termelő munkások kiesett munkaidejének pótlását 5o #~ban mür.znkt ínté~keík.g.-kt-i~i 5o %~ban pedig normák rendű CT. t uí tát a A v al, 111 eu o t el .i esi tiiná.i ■- < ~ fökdZásával irányozták elő* 1 ... J&&&áüítksi& ...maolkat1 &jb&. jsl&uialStákaL. belsőbb szervek a vállalat javaslatát elfogadták, a fővárosi Tanács illetékes osztályai és Közlekedési Igazgatósága 1968, V. hó 14-én, valamint a Zalamegyei Tanács VB 1968, VI. 24-én a rnun^ kaidőcsökkentósre vonatkozó bejelentést tudomásul vette. A munkaidőcsökkentés - a KGM 1968. VI. 2o-i jóváhagyása alánján - vállalati körrendeletben nyert rögzítést, amely többek között szabályozta a vállalati munkarendet is. A munkaidőcsökkentés bevezetésével kapcsolatos munkajogi kérdések a vállalat Kollektív Szerződésében módosításra kerültek. A módosítást a VSZB 1968. VI. 27-i ülése hagyta jóvá. 1968. VII. 1-én az egész vállalat áttért a 44 órás munkahétre. A 44 órás munkahétre való áttérés nagy erőfeszítéseket igényel a vállalat vezetőitől és dolgozóitól egyaránt. A bevezetés időszakától egyik legfontosabb feladat a tervezett intézkedések végrehajtása, a normaváltoztatások, normamódositáook folyamatos megvalósítása, a normateljesitósek ellenőrzése abból a szempontból, hogy színvonaluk a szükséges termelékenység növekedést biztosítsa. A kieső idők pótlásának nagy részót műszak szervezési intézkedésekkel kell biztosítani. E mellett igen fontos a dolgozók aktív közreműködése is, amelynek elsősorban az egésznapos és a munkanapon belüli veoztoségidők csökkentésében kell megnyilvánulnia. II. 1 A munkaidőcsökkentés első negyedévi /I968.VII-IX.havl/ eredményei. ^ ^apaszI^aTanTaTT” " “ t\ v A A bevezetés óta eltelt viszonylag rövid időszak - a vállalat nagy\V' ságál, összetett, széleskörű kooperációt igénylő gyártmányainak K átfutási idejét figyelembevéve - nem ad lehetőséget messzemenő következtetések levonására. Jelenleg még csak kezdeti tapasztalatokkal rendelkezünk, amelyeket a következőkben ismertetünk : \ j 1b i t_______________________________________________________________________- ' ----' í a
