Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1967-08-03
I- 3 -Értékesítési tevékenységünk fejlődését termelőkapacitásunk bővítésével támasz - tottuk alá. Budapesti központi termelőüzemeink termelési értéke nyersanyag - áron 1967. évben meghaladja a 30 millió forintot, a balatoni termelőüzemek ezévi termelése többmint 5 millió forint. A fejlődés különösen a budapesti központi Hidegkonyha munkájában mérhető le, ahol az egy év alatt előállított termékek értéke nyersanyagáron az 1964. évi 9 millió forintról 1967. évben 15 millió forintra emelkedik. Jövedelmezőségünk alakulását mindezideig a helyeshitett bázis vállalatgazdálkodási eredményhez mérték és az azzal szemben elért többleteredményünk évről évre gazdálkodási tevékenységünk fejlődését mutatja. Az 1966. évben elért 1,8 millió forintos eredményjavulással szemben 1967-re 4 millió forint többleteredmény várható a forgalom volumenének növekedése és - ezzel öszszefüggésben - a bér és dologi jellegű költségek szintjének csökkenése következtében. Ez dolgozóink számára kétheti nyereségrészesedést biztosit, az 1966. évi 9,5 napos nyereségrészesedéssel szemben. II. Felkészülés az új gazdasági mechanizmus 1968. január l-i bevezetésére. •*-•/ a.z MSZMP Központi Bizottságának 1966. május 26, 27-i ülésén a gazdaságirányitás új rendszerére hozott határozataival az első időtől kezdve megfelelően foglalkoztunk és tájékozódtunk. Ehhez hozzásegített bennünket, hogy a vállalat az alapanyagok kidolgozásában és a mechanizmus szakmai munkabizottságaiban sok esetben részt vett. Véleményünket kikérték és a szakmát érintő minden lényeges kérdésbe valamelyik szakvezetőnk a maga területén bekapcsolódott. A gazdasági vezetés a GB határozatokat heti konzultációkon közösen tanulmányozta a párt és szakszervezet vezetőivel és azok hatásait felmérte a vállalatra. A mélyebb tájékozódás érdekében az egyes témákhoz speciális szakértőket kértünk fel, akikkel ugyanezen összetételben előadásokat, vitadélutánokat rendeztünk. A pártszervezet csúcsvezetősége időszakonként napirendre tűzte a vállalat gazdasági életének időszerű kérdéseit is és az erről szóló határozatokat - az alapszerveken keresztüli - széleskörűen ismertette. A gazdasági vezetők rendszeresen beszámoltak a maguk területéről a csúcsvezetőség előtt. Megalakítottuk a Közgazdasági osztályon belül a munka és üzemszerve - zési csoportot, melynek feladata a hálózaton belül az egyes veszteséges, illetve eredményt rontó üzletek munka és üzemszervezési vizsgálata, a gazdálkodás eredményének fokozására javaslatok kidolgozása. Fentiek tevékenyen segítették elő az új mechanizmus érlelését az emberek tudatában, szakmai és politikai fejlődésében. 2./ A vezetés módszereiben történt változásokat elsősorban a szervezeti változás határozta meg, melyszerint az elvi irányítás mellett a központi hatásköröket az önálló egységekre, illetve az üzletekre helyeztük át. Felülvizsgáltuk az üzletekre épülő apparátusok munkáját és lépésről lépésre a párhuzamosságok megszüntetésére törekedtünk. Mindezen formák kialakitása módszerben lehetőséget adott:- a SL.élesebbkörü, többszintű felelősség érvényesítésére,- a döntések előkészítésében a közgazdasági módszerek alkalmazására, a i ■
