Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1967-08-03
v Pannónia Szálloda és Vendéglátó V. j Vezérigazgatója. I ')/ j) jl ,u „ f Budapest, 1967. augusztus 3 WikkxioexxxidHxxfctxájctXK vULL - UUttlsJ , Kaptuk : 25 példányban Ikt. szám:VIII./VB./ 19./ 1967 . A PANNÓNIA SZÁLLODA ÉS VENDÉGLÁTÓ VÁLLALAT Vezérigazgatójának beszámolója a vállalat helyzetéről és az új gazdasági mechanizmusra való felkészülésről A Pannónia Szálloda és Vendéglátó Vállalat működését és fejlesztésének irányát meghatározta az MSZMP Központi Bizottságának 1964-. júniusi határozata. Ennek szellemében, valamint az idegenforgalomra vonatkozó minisztertanácsi határozatok megvalósítása érdekében egyre nagyobb súllyal vette ki részét vállalatunk a vendéglátó szakma sokrétű célkitűzéseinek dvi és gyakorlati megválósitásában. Különösen vonatkozik ez az 1965-ös évvel kezdődő időszakra, i amikor több szervezeti, tárgyi és szanélyi feltétel megváltozásának hatása jelentkezett a vállalat életében. A Az elmúlt két év során- a -vállalat fokozatos fejlesztéssel átalakult és 1966. január 1-ével "A" kategóriájú, közvetlenül miniszterhelyetteshez tartozó, országos nagyvállalattá szerveződött. Ezzel egyidőbaa a vállalat teljes hálózatát részben területi , részben profilelvek alapján 6 önálló egységre osztottuk. Az új szervezeti forma kialakításával érvényesült a többszínű felelősség, fokozódott az üzletek gazdálkodási önállósága, aminek következtében és a szerzett tapasztalatok alapján elmondhatjuk, hogy az átszervezés már eddig is beváltotta a hozzáfűzött reményeket. A szervezeti változást alátámasztotta, megvalósítását elősegítette, hogy a párt, a KISZ és a szakszervezet - az 1966-os év folyamán - önálló egységenként alapszervezeteket hozott létre, amelyel<et elvi és gyakorlati útmutatással ezek vállalati csúcsszervezetei irányítanak.- A vállalat új elnevezésével - Pannónia Szálloda és Vendéglátó Vállalat - profiljában új feladatok megvalósítása nyert meghatározást: a régi büfé alapú hálózatból fokozatosan szállodai, valamint a bel- és külföldi vendégek differenciált ellátására kell áttérnie. A tudatos irányítás és a gyarsűtemü hálózatfejlesztés következtében ennek megfelelően változott hálózati összetételünk (utcai büfék leadása, Nemzeti ‘-’zálloda és Étterem Vállalat beolvadása, új éttermek; létesítése, nemzeti jellegű éttermek átvétele, szállodaépítés, új éjszakai szórakozóhelyek kialakítása, komplex vendéglátás megteremtése, stb.). _ Jelentős személyi változások következtek be a központi irányitó és a hálózati vezetésben. Ezzel egyidőbon ugrásszerűen megnövekedett az egyetemi, főiskolai, továbbá a megfelelő szakképesítéssel rendelkezik aránya és áltáléiban a fiatal, szakképzett dolgozók munkába állítása. A párttagság számában bekövetkezett mennyiségi és minőségi változás határára növekedett a párt- és a tömegszervezetek szerepe a vezetésben és fejlődött a dolgozókhoz fűződő közvetlen kapcsolatuk. • •T 1
