Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1964-11-26
I - - ----------------------I-----------------------j----------------------------- T> ■ -:t» J i- 6 -Hárs elvtársi Seha ennyit nem foglalkozott a kerületi párt VB gazdasági kérdésekkel, mint ebben az évben, ás est lehet elmondani a tavalyi óv második feléről is. Intézkedési tervet csináltunk, csináltattunk, beszámoltattunk és ha megnézzük a napirendeket talán nem is volt olyan VB ülés, ahol gazdasági kérdésekről ne tanácskoztunk volna. Ha a párt erőfeszítéseit nézzük és az eredményeket akkor a között óriási a szakadék. És bár voltak intézkedési ős jó intézkedési tervek és a VB sokat tárgyalta ellenőrizte mégsem tudtunk elérni kielégítő eredményeket. Itt valószínű az a probléma, hogy olyan tényezők léptekközbe, - olyan objektív és nem szubjektív tényezők, bár bizonyos százaléka van az is, mely e kérdésben közrejátszik - melyek megakadályozzák az intézkedési tervek reális teljesítését, illetve a jó tervek jó elképzelések - objektív, vagy szubjektív körülmények folytán - bizonyos ponton c-zek realizálása, valahol ^ megfenőkszik. Azt tartanám nagyon fontosnak, ha ezt megvizsgáljuk * úgy, hogy kraagadva egyes intézkedési terveket, azok egyes pontjainak végrehajtását mi akadályozta meg, s ezt konkrétan elemznénk. Pd: mi akadályozta meg azt, hogy egylk-vagy másik helyen az intézkedésben meglévő termelést, mnltaszervezést, stb. szempont jó, de nem lett teljesítve, és itt állunk olyan szituációban, mint vagyunk. Ha nem megyünk ennél mélyebbre, nem vizsgáljuk az akadályozó tényezőket, azok okait annak ellenére, hogy jó elképzelések vannak helyes gazdaság politikai Irányelvek, ugyanakkor rossz eredmények legalábbis nem kielégitő eredmények maradnak. A következő évi intézkedési terv elkészítésénél az akadályoz tényezőket feltétlenül figyelembe lehet igy venni. Javaslom próbálkozzunk cgy-kéí helyen ; ellenőrizzük milyen objektív tényezők hatottak, akadályozták az intézkedési tervek minden tekintetben való teljesítését. Nem úgy gondolom, hogy nagy értekezletet tartsunk titkárok, vállalatvezetők számára, hajiéra a magunk számára és a felsőbb szervek informálása szempontjából, s ezzel mintegy biztositsuk, hogy a következő évbben előre tudjunk lépni. Vértes elvtárs: A komplex intézkedési terveket a tényleges tervteljesités tekintetében kell vizsgálni. Ezek tükrözik egy vállalat speciális helyzetét, problémáit. A könnyűipar egy változtatást hajt végre öt vállatainál, - ez érint két kerületi vállalatot, a Franlin Nyomdát és a Minőségi Cipőgyárat - a jövő éyben nem lesz terve, hanem egyetlen feladata a valuta hozam növelése. Ez egy kísérlet a könnyűipar'területén és az anyagról is a külkereskedelemnek kell gondoskodnia. A valuta;hozam úgy szárait, hogy az import anyagot be kell hozni a valutából, a termelési mutatókat harmadrendű mutatókká kell sorolni, a feladat minél több valuta hozam, lehetőleg minél keuebebb ráfordítással. Esek a komplex tervek, ezeket tükrözni fogják, de az üzem tervében nem lesz olyan kötelező összhang és az összetevőknél ezt figyelembe kell venni. ./. // __________ _ ..V •
