Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1962-09-19
S , " é- 4 -r Vagy, "A pártónkivüli funkcionárius hogyan értékelheti a párttagok politikai magatartását és munkáját?" "Az osztályfő ogon származású soha non fog megváltozni, mindig ellenség marad," Tapasztalható az is, hogy szóban ugyan több helyen egyetértenek a pártcnkivüliek magasabb munkakörbe való beállításával, de a káderfcjlosztesi tervek számadatai és a káder beállítások statisztikája még mindig negatívan tükrözi e célkitűzés gyakorlati megvalósítását. Pl, a t!ÁV lm az/Totósáénál lévő 11 osztály- Vozotő között, ogy pártonkivüli van. A 11 osztályvezető hdye t - tea pedig mind cárt tők,. A Személyzeti Osztály káderfej len zt és i terve szerint, az osztályvezetői munkaköröket csere esetében is párttagok fogják betölteni, A BSZTK-nál az osztálpvc set ők. között mindössze ..egy pártonkivüli van, “ 7í Ruggyantában 1961-ben 15 főt állítottak be magasabb munkakörbe, Ebből 7 a párttag, 8 a pártonkivüli. Ugyanitt 1962-ben 1 55 fő került különböző-gazdasági funkcióba és ebből 22 a párttag/-^ A Ruggyanta káderfejlesztési tervében szereplő 82 fő közül, 42 a párttag, A Ganz-Mávagban elkészített káderfejlesztési tervben szereplő 229 főből 131 n párttag és mindössze 98 fő a pártonkivüli. Egyéb hibák és fogyatékosságok a személyzeti munkában: Általános jelenség, hogy az üzemek, hivatalok és intézmények felső gazdasági vezetői a káderek nevelését a pártszervezetek kizárólagos feladatának tc/lclntik, Nen~ isme rlTTeleggea Icád erek hibáit.és 3ó tulajdonságait, Á névélőmunka színvonala és tartalma még megközelítően sem mondható kielégítőnek, . A gazdasági vezetők egy része csak ekkor foglalkozik a beosztottaival, ha minősitik, vagy ha jelentős hiányosságok ^ I merülnek fel az illető munkájában, vagy magatartásában, i A személyzeti munkával foglalkozó elvtársak - kevés kivételtől • / eltekintve - betervezik ugyan a káderekkel való egyéni foglal"LJb-0''’* j kozásukét, de azok rendszerint csak tervek maradnak. Ugyanez vonatkozik számos területen a pártvezetőségekre és pártbizottságokra is. Több helyen tapasztalható idegenkedés a nődolgozók magasabb ./p . vezető funkcióba való állításától. Pl, a Május 1, Ruhagyárban . a 32 gazdasági vezető közül, 5 nő__van. r“ ^ ^ A Ganz-Mávagban mindössze 3 nő van vezető munkakörben, A Gábor Áron Vasöntödében, a Bérosztályon helyes lett volna nő beállítása vezető munkakörbe, de a főkönyvelő merev elzárkózása miatt erre nem került sor, A káderfejlosztósi .és káderutánpótlási tervek - kevés kivétellel - mindenütt elkészültek. De, a tervek tartalmában sc.blonosság és felületesség; tapasztalható. Nem elég konkrétak és ezért káder beállítások esetén, sok'esetben-kénytelenek a tervektől eltérni. Nem általános jelenség, de előfordult, hogy a káderfejlesztési tervet mellőzve, személyi összeköttetések és baráti kapcsolatok alapján helyeznek vezető munkakörökbe embereket, . / . I *
