Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1986-05-29
I ~ 11H f ! i ü-5-hatását tükrözi, hogy a teljesítmények (termelési,árbevételi adatok) növekedése az átlagos állományi létszám jelentős csökkenése mellett következett be. Az ipari vállalatok termelési értékük növekedését átlagos állományi létszámuk ll %-os mérséklődése mellett érték el. A szolgáltató vállalatoknál ló %-os az ipari szövetkezeteknél I5 %-os létszámcsökkenés mellett nőtt a termelési érték. ^ A VI, ötéves tervciklus során lelassult gazdasági növekedés a kerület gazdálkodó egységeinél a műszaki fejlesztést a gyakorlatban háttérbe szoritotta,bár az állásfoglalások, határozatok éppen az ellenkezőjét szorgalmazták. A gazdálkodásban, a szemléletben - ahogyan azt az előbbi adatok is alátámasztják - a túlélés fontossága erősödött, s ez nem kedvezett a hosszába távon eredményt hozó tevékenységeknek. a műszaki színvonal növelése, uj, korszerű technológiák, termékek bevezetése érdekében kifejtett aktivitás a vállalatok, szövetkezetek között nagy különbségeket mutat, általában ott • élónkebb, ahol erős versenyben kell megküzdeni az értékesítési piacokon. Ahol a változatlan minőség is megfelelt a piaci igényeknek, ott a korszerűsítés nem kapta meg az őt megillető rangot. A beruházási lehetőségek szűkülése akadályozta a műszaki színvonal, a termelés korszerűsítését. Mindez mellett, ha a gazdálkodó egységek a meglévő, s nem jelentéktelen beruházási lehetőségeiket jobban összpontosítják a technológia és a konstrukciók megújítására, a termelőberendezósek pótlólagos automatizálására, az elmaradás kisebb mértékű, kevésbé feszi tő volna. A végrehajtott beruházások nagy része még mindig a termelés extenziv bővítését szolgálta. A beruházási folyamat hatékonysága nem kielégítő, a megvalósítás időtartama hosszú, a költsége magas, a tapasztalatok arra is utalnak, hogy a fejlesztési témák kiválasztása nem mindig megalapozott, a piaci---------------------------------------------------—---------------------1----Z—
