Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1977-01-14
szerv e zet tsúgónők javítását* Megfőz ódé a bői mondom, hogy sok millió üzemórát lehetne hasznosan kihasználni, ha időben rendelkezésre állna az ütemes termeléshez szükséges valamennyi feltételi alkatrész, anyag, kellék, stb. Kihat ez a probléma a mmikaü.egyelem alakulására is. Ugyanis az emberek azért mennek be a munkahelyükre, hogy dolgozzanak, Ha ehhez a feltételeket biztosítani tudja a vezetés, a fegyelmezett munkát meg lehet követelni. Ellenkező esetben konzerváljuk a laza munkafegyelmet. Ha a vállalatok együttműködését meg tudjvu javituni, már közelebb jutunk az 1977 éves népgazdasági felada/Yl€/Wv^ tok megvalósításához. Ehhez azonban elegendő az - egyébként jól bevált - gyakorlat, hogy a vállalatok politikai szervei szocialista szerződést kötnek a jogi szerződésekben korábban rögzített feladatok teljesítésére. Nem szabad azonban a szocialista szerződést lejáratni. Tapasztalatunk az, hogy - kevÓ3 kivételtől eltekintve - akkor fordulnak a pártszervekhez, amikor már "szőrit a cipő”. Ilyenkor kell szocialista szerződést kötni, po^ litikai eszközökkel érvényt szerezni a jogi szerződésekben vállalt gazdasági kötelezettségeknek. Az elmúlt évben szerzett tapasztalatank az, hogy a szerződés szegesek elszaporodtak. A politikai szervek természetesen minden esetben segítenek a gondok feloldásában. Pl. a Május 1. Ruhagyár pártbizottsága az 1976.1.félév folyamán kapcsolatot teremtett különböző könnyűipari vállalatok párt-testHeteivel. A kapcsolat eredményes volt, megindultak az anyagszállítások. A kérdés azonban jogos: miért kell ilyen módszerekhez folyamodni? A munka szervezettségének javítása vállalaton belüli feladat, de nem csak az. A munka szervezettségének minden szinten és területen érvényt kell szerezni. Kérésünk tehát a vállalatokat irányító állami szervek felé az, hogy a vállalati tervek folyamatos teljesítésének _________________________________________ _/ I- 21 -. _ _ . I
