Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1977-09-15
................... i | m | m ^ ' '—* t* .!> |- 2 -sok például a koop. fegyelem miatti veszteség, nemcsak a kerületben, hanem minden vállalatnál,- a határidők be nem tartása miatti problémák, clt a szerződéskötésekkor hosszú határidőket vállalnak, de azok sem időben teljesitik, sok a probléma a beruházásokkal, stb. A munka- és üzemszervezés területén sok teendő van. Továbbra is probléma a műszakidők kihasználatnalsága, mely jobb munkaszervezéssel és fegyelmezettebb munkavégzéssel kiszűrhető lenne. Ugyancsak gondot jelent az állóeszközállomány és a készletek bizonyos növekedése. A létszámgazdálkodás területén sok nagyvállalatnál történt intézkedés, de további teendők is maradtak. A nyereségről elmondható, hogy az általában nőtt. Helytelen szemlélet alakult ki ezzel kapcsolatban: több helyen csak a tervezett nyereségszintnek az elérésére törekszenek, a többi kérdés már másodlagos. A Budapesti PB felhivta a figyelmet annak vizsgálatára is miből származik a nyereség. — 1 ^ Szélesedett a vállalatok vertikuma az utóbbi időben, a szerződési határidők betartása igen fontos ezen a területen. Megállapítható az is, hogy sok a lazaság, mely növeli az önköltséget. A bérfejlesztésekre többet fordítottak a r* nem munkás területen, mint a munkásoknál. Főbb megállapítása a felsőbb szerveknek, hogy bár gyorsult a fejlődés, az export növekedés még mindig nem éri el a kívánt szintet. Lényeges megvizsgálni azt, hogy hol és milyen mértékben van elmaradás: a'z okok feltárása mellett a megszüntetés érdekében intézkedéseket kell tenni. Kritikusan kell ellenőrizni és értékelni a munkánkat. Főleg az igényesebb munkavégzés megkövetelése a lényeges. A Budapesti Pártbizottság fontosnak tartja, hogy a NOSZF 60. évfordulójára indított jubileumi versenyen a célkitűzések egybehangzóak legyenek a tervcélokkal. Különböző módon kell ezzel a kérdéssel foglalkozni egy nagyvállalatnál vagy egy kisebb üzemnél. 43 vállalattal foglalkozik a Budapesti PB is. Összegezve az mondható el, hogy a Budapesti PB megállapításai illenek a kerületünkre is. A feladatok teljesítésében sem vagyunk jobbak, mint a <-\ budapesti átlag. A cselekvési programban meghatározott feladatokhoz és az 1977 évi eddigi eredményekhez kiegészítésképpen elmondható, hogy bár az év elején az indulás kedvező volt, április és május hónapokban bizonyos fajta visszaesés következett be minden területen. Ráadásul több olyan vállalatunk is volt, aki már 1976-ról is hozott adósságot. A cselekvési programban arra kértük pl. a Május 1. Ruhagyár, Minőségi Cipőgyár vezetőit, hogy pótolják az 1976-os lemaradást. Ez sajnos nem sikerült, különösen a MINO-nál /a tőkés export tevékenysége miatt/, ugyanis a Május 1. Ruhagyárnál már van előrelépés. A Ganz-MÁV AG-nál cselekvési programban rögzitették a személyi összetétel javítását, azóta sok fejlődés tapasztalható már ezen a területen. A termékszerkezet összetételében is fontos a változás: lényeges az uj termékek bevezetése. Több vállalatnál tudunk ilyen lépésekről, pl: GM, Taurus, Állami Pénzverő, stb. ! I____________________3____________ j , i
