Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1976-05-28
f 1 ’ - — - — i J - 3 -szovjetellenes kampány, a kínai vezetés fékeveezett szovjetellenessége, az egyes nyugateurópai kommunista pártok nemrég meghirdetett álláspontja a proletárdiktatúra kérdésében, az egyre bonyolultabb Közel-keleti helyzet, sokszor zavart okoznak a fejekben. A kedvezőtlen jelenségek másik csoportja . belpolitikánk, illetve gazdaságpolitikánk értelmezésével és végrehajtásával függ össze. Viszonylag elég sok időt vesz igénybe az,amig a KB - gazdaságpolitikánk egyes területeire vonatkozó - határozatai egyöntetű értelmezést kapnak. Még mindig nagy az időbeli távolság a politikai irányelvek megjelenése és a konkrét kormányzati intézkedések között. Bizonyos, kezdeti eredmények ellenére még mindig nem sikerült megteremteni a szükséges vállalati önállóság és a központi vezetés dialektikus egységét. Az objektív körülményekhez sorolhatjuk a tőkés piacon végbemenő ^ válságjelenségek egyes hatásait; az inflációt, a cserearányok számunkra kedvezőtlen alakulását. De az nem jó, hogy a saját hibáinkat, belső ellentmondásainkat is ebből igyekszünk levezetni, mert azzal demobilizáljuk az agitációt és nem segítjük elő a tisztánlátást. Az agitáció kedvezőtlen feltételének egy harmadik csoportja helyi, üzemi és vállalati jelenségekhez kapc, olódik. A tisztázatlan helyi tervek és távlatok majdnem lehetetlenné teszik az eredményes felvilágosító munkát. Kerületünkben ebből a szempontból vannak pozitív, de /ha nem is nagy számban/ elég súlyos negativ példák. A Minőségi Cipőgyárban nagyon nehéz volt pártunk politikájának helyességéről beszélni addig, amíg a korábbi vezetés szinte a tönk szélére juttatta a vállalatot. Amint azonban gazdálkodását rendbehozták, s termelési profilját kialakították, az új vezetés világos programot és ezzel biztos jövőt tudott mutatni, sokat javult a politikai felvilágositó munka is az üzemben. A Taurus Gumiipari Vállalatnál, ahol a termékszerkezet átalakítása 3-4 évvel ezelőtt megkezdődött, és az eredmények már bizonyították az intézkedések helyességét, a hangulat bizakodó, sőt bizonyos egészséges vállalati büszkeség is érzékelhető. Más a helyzet a Ganz-Mávagban, ahol igen sok a gond /tárcaközi bizottság vizsgálja a gyár helyzetét, és tesz majd javaslatot a vállalat további sorsát illetően/, a munkások és a műszakiak nem ismerik a vállalat perspektíváját, ezért nagy a bizonytalanság. hV
