Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1974-05-12
á ví - 13 -ben ott döntsenek , ahol a legjobban ismerik. Helyes lenne ezen a gyakorlaton változtatni, A vezetők felelősségének növelése a kádermunkában helyes elv. A gyakorlatban igazolást nyert és megfelelően érvényesül is, hogy mindenütt az adott terület vezetője felelős a kádermunkáért. A vezetők döntő többsége komolyon veszi a kádermunkával kapcsolatos tennivalóit és felelősségteljesen foglalkozik azzal. Pl,: Fővárosi Autótaxi V. , Szeszipari Tröszt, Taurus Gumiipari V., G;.sz-Mávag, Május 1, Ruhagyár, Fővárosi Gázmüvek stb, r.. ' A fejlődés ellenére ez a munka ma még nem vált a vezetői munka szerves részévé. Egyes vezetők nem érzik felelősségüket a kádermunkáért, azt elhanyagolják, annak végzését kizárólag a személyzeti osztályoktól várják. Nem használja fel jogkörét a párt káderpolitikája érvényesitésére, szubjektiv alapon dönt személyi kérdésekben. Ezt bizpnyitja, hogy a különböző szintű vezetők közül 322 esetben nem kérték a pártszervezet véleményét, Nem megoldott az egyes területek személyzeti munkájának felügyelete. A főhatóságok akkor sem avatkoznak be a sít hozzájuk tartozó szakterületek kádermunkájába, amikor arra szükség lenne a határozatok végrehajtása érdekében. Pl,: a CENTEX-nél két éven keresztül nem töltötték be a személyzetis munkakörét, vagy az ÉBGV esetében hosszú évek vitái utón intézkedett a KGM Joklik Lajos ügyében, a PM több hónapja nem gondoskodik vezérigazgató helyettes pótlásáról az Állami Pénzverőben. Hasonló a helyzet a Művelődésügyi Minisztérium esetében is, amikor hosszú idő óta nem fordit gondot a Kandó Kálmán műszaki főiskolánál az üres helyek betöltésére, s ez sokszor egészségi problémákat is okoz, Jelentősen fejlődött a személyzeti osztályok dolgozóinak tevékenysége. Tervszerűbben dolgoznak, hatékonyabban segitik : [ ____________23________ | _ V I__________________________—----------------—---------
