Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1971-05-27
_ , t . ...... . . ' . . - ■ ..... i- 13 -IV. Az 1971. évi tervekről 1. Általánosságban Lz éves vállalati gazdasági torvek figyelemre méltó tényezője az a cél, amely a vállalatok nyeresége és termelékenysége további dinamikus növelésében nyilvánul meg. L termelési volumen intenziv felfuttatásától reálisén várható a hatc- 1 konyság további gyorsütemü javulása. megfelelő rendelésállomány fegyelmezettebb gazdálkodási körülmények között - a meglévő feszültségek ellenére is - alátámasztja azokat a vállalati elképzeléseket, amelyek a népgazdasági terveket felülmúló eredményeket varnak már 1971-ben is. Nem ennyire derülátó a helyzetkép az éves tervek export termelési, munkaerő- és bérgazdálkodási fejezeteiben. Gazdaságunkban ezeken a területeken a legmagasabbak e követelmények, mégis e tervcélok bírálhatók leginkább a gazdasági egyensúly érdekében előirányzott erőfeszítések nagysága szempontjából. j A vállalatokat sürgető és kényszerítő hatások érik - többek között a szabályzó rendszer oldaláról is - a gazdaságosabb és korszerűbb termékstruktúra kialakítására. Céljaik megalapozottsága azonban csakis a | munkaerőhelyzet reális figyelembevétele mellett és a külkereskedelem egyensúly-követelményeinek a vállalatok r-'ezéról történő erősítésével I biztosítható. A kongresszusi határozat szerint is fontos vállalati feladat ez. Az éves elképzelések összhangban állnak a nép azdrsági tervvel, a középtávú vállalati feladatokkal és a piac oldaláról tekintve megalapozottaknak tekinthetők. Általában összhang van a vállalati érdekek és oélök, valamint a kollektívák egyéni és csoportérdekei között is. A nagyvállalatok helyzete azonban ebből a szempontból kétségtelenül nehezebb, mint a közép, vagy kisebb vállal'toké: nincs összhang a essk , j / O —————— in ' ..... .................................................—-------------in i - --- in"' r ____________ ----------------------------------------------------------------------------------!-------------------------------------------------------
