Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.13.a/3)

1971-09-03

I, ■ i- 2 -Nem lehet tudni, hogy a munkaerő mozgás mennyire befolyásolja a jövedelem alakulását. Hogy a vállalatok mennyire tudják stabilizálni a terveket, mert csak stabil vállalati gazdálkodás hozhat stabil vállalati politikát.

Hatékonyság kérdése; sok felelős vezetőtől hallottuk, hogy nem érdemes és nem is szabad beruházni, "csak létszükséglet" esetén. A vállalatok fejlesztési eszközeit olyanra kellett felhasználni, aminek közgazdasági hasznossága csak később jelentkezik. Nagyon sok esetben kellő átgondoltság nélkül indulnak a beruházásoknak.

A szövetkezetekről; a bizottság főleg három tényezőt vett figyelembe :- a termelés volumenje 32-34 %-kal emelkedjen.- a termelékenységben 78-8o %-os legyen az előrelépés,- a jövedelem politikában 16-18 %-os reálbér növeke-i n dés a következő 5 éves tervben.

A szövetkezetek fejlesztési üteme nem fogadható el, mivel pillanatnyilag nem megalapozott, 3o %-ban hitelre támaszkodnak.

A szövetkezetek jelentős tőkés exportra törekednek, ami a hitel igénylést elősegiti.

Kifogásolható egynéhány budapesti szövetkezetnél a nem termelő létszám túlzott felvétele.

Nincs kialakult bér- és jövedelem politikája a szövetkezeteknek.

k bizottság célszerűnek látja a szövetkezetek IV. ötéves tervét átdolgozni.

Az irányításban, műszakban, adminisztrációban dolgozók még mindig nem érzik át, hogy a központi elképzelések megvalósitása törvény ugyan, de végrehajtása kötelező.

Kérdések:

Vértes Ferenc elvtárs

3. old. "Az ipari termelés növekedése kb. 78-8o %-ban..»" a 12-2o %-ot miből fedezzük?

Csonka Ferenc elvtárs

8 %-os létszám növeléésel el lehet érni 2o-25 %-os termelés növekedést*

Hozzászólások - észrevételek - vita:

Blatniczky Gyula elvtárs

A gazdasági vezetők felelősségéről beszélt a munkafegyelem betartatása érdekében - főleg az építőiparban.

1 I 'Z3

— -n _ ------------------------------------ -----------------------------;

__ ... . . _ . i