Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1968-05-31
* , ", 3 - t; Jellemző az eltelt időszakra, hogy a vállalatok felső vezetése az alsóbb szerveik - vállalataik, gyáregységeik >- számára is ma már a legfontosabb mutatószamokat határozzák meg, főleg azokat, melyeket vállalati szinten figyelni kell, így pl: nyereség, bérszínvonal, vállalati tervek teljesitese és a vállalatoktól függően, egy-két olyan követelmény, melyet a vezetők az alsóbb egységek számára előírnak. Szervezeti változtatások eredménye pl, az OGV-nel felülvizsgálták az anyaggazdálkodási és szervezési problémákat és azt alapvetően megváltoztatták úgy, hogy statisztikai alapon becsülik fel az anyaggazdálkodás szükségleteit és valamennyi anyagból meghatározott mennyiség legyen csak raktáron. Teljes ügyrendi átdolgozás nem történt, bizonyos módosítások vannak. Ez országos jellegű kérdés és a kormányzat a II.félévben határozatot fog hozni arravonatkozóan, hogyan lesz a vállalatok szervezeti felépítése. Saját erőre való támaszkodás jegyében vizsgáltuk felül elképzeléseiket és fejlesztési terveiket, melyhez külső segítséget is kapnak. A Ganz- Mávag minisztériumi és Gazdasági-bizottsági szintig van előkészítve, , Vagy, mi kezdeményezzük e távlati problémát az ÉBGV. vonatkozásában. De, saját erőre való törekvés jellemzi az OGV-t, és más vállalatokat is. Ez a saját erőre való támaszkodás egy nagyon helyes törekvés, ezt részünkről támogatni kell. /Negatív jelenségek is vannak, melyre visszatérek./ Tapasztalhatjuk a 4-5 hónap során a vállalatok keresik az export növelés és gazdaságosság lehetőségeit. Tervek szerint, az export növelést tűzték maguk elé, a továbbiakban gyorsított üteműén a múlt évhez viszonyítva. Különbség van az első 5 hónap és az 5 hónap teljesítése között. Az első nagyon nehéz volt, de a 4-5. hónap már kiegyenlített képet mutat és előreláthatólag úgy néz ki, hogy magasabb lesz mint a tavalyi év hasonló időszaka volt. Az OGV exportjának 2o-3o %-a elsősorban tőkés export. A Május 1, Ruhagyárnál és a Minőségi Cipőgyárnál van probléma, ahol a népidemokratikus országokba irányuló export azonos szinten marad, de problémát okoz, hogy a kapitalista exportot a külkereskedelem nem eléggé szorgalmazza. Terjed a helyes gazdálkodással kapcsolatos gondolkodásmód. Elképzeléseik a vállalatoknak megvannak 197o-ig a dotáció csökkentésére vonatkozóan különösen ott, ahol degressziven lett meghatározva. Néhány vállalatnál ennek végrehajtása megkezdődött. Az OGV, 197o-ig a jelenlegi 75 forintos dollárt 6o forintra szorítja vissza. A Minőségi Cipőgyár 37 forintért állít elő ogy rubelt, tehát a könnyűiparon belül is vannak szubvenció nélkül és ezzel dolgozó vállalatok, A szubvenció m-egszüntetésére irányuló munkák, az önköltség irányába ható, másrészt a választék irányába ható intézkedések vannak folyamatban. Gyakorlatilag az önköltség csökkentésből a szubvenció csökkentés 1/5 és 2/3-ot választók eltolással kívánják elérni. Ez járható ut, de nem oiztos, hogy ez az útja a dotáció csökkentésének. A Május 1. Ruhagyár elerte, hogy 4 m/Ft-lal eredményesebb üzletkötés következett be az uj módszerek alapján, mint korábban volt. Minden vállalatnak megvan a tehve, hogy a ?o-öo, vagy az 56 Ft-os devizát hogyan fogja olcsóbban előállítani. Ilyen irányban hat, hogy a költségviselők jobban elhatárolhatók, a ráfordítások jobban mutatkoznak és ennek nyomán intézkedések valósíthatok meg. Számottevő eredmények mutatkoznak, igy pl. a Ganz-Mávagnál az eredményesebb anyaggazdálkodás 17o m/Ft-os csökkenést eredményezett a készletekben. Pozitív tapasztalat, hogy a fcliilvállaláa ögyreinkább megszűnik és a vállalatok gondolkodnak azon; hol helyezkedik el vállalatuk a népgazdaságon belül és hasznos gyártmányokkal jöjjenek ki. . / . r :I
