Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1967-10-13
/ ^- * I ~ 5 -A minősítések másik gyengesége, hogy az esetek többségében egyoldalúan, csak a szakmai képességeit taglalja az illetőnek, alig szerepel benne a politikai beállítottsága, vezetési készsége. Ha a partszervedet is részt vesz a minősítésben, akkor esetenként ezekről is Írnak, de úgy, mipt a pártszervezet véleményéről! Végül hátrányára szolgál a minősítéseknekf hogy nem fejlődésük- Pen vizsgálják az érintetteket, két minősítés között üem kisérik figyelemmel a változásokat, igy ugyanazokat a pozitív vagy néha negatív megállapítást teszik, mint néhány évvel korábban, ~ Többen önkritikusan elmondották, hogy a két minősítés közötti változás hiánya a kádernevelés gyengeségeiből származik. Ez változatlanul a káder- és személyzeti munka leggyöngébb te» rülete. A káderekkel az esetek egy részében csak akkor foglalkOzQak, aiaikOr beállítják, előléptetik, vagy leváltják őket? esetenként amikor jutalmazzák vágj'' fegyelmi felelőssógrevonást alkalmaznak. A kádernevelós azonban nem folyamatos és nem képezi a vezetők kádermunkajának fontos részét.- Elmondták, hogy e téren tapasztalni némi javulást, azonban még mindig erősen érezhető a személyzeti munkában az egészségtelen szubjektivit ás. Találkozni elvtelen, rokonszenv vagy ellenszenv alapján törlfe\.•; j ténő megítélésekkel, kadermoztatásokkal és ez ellen a pártszervezetek nem mindig tudnak eredményesen küzdeni. A kádermunka elvszerüsé0ének vizsgálatánál felmerült; milyen legyen a helyes módszer, a becsületes, megbízható, érdemekkel rendelkező, de jelenlegi munkájára nem alkalmas káderekkel a ^ bánásmód. Itt összeütköznek olyan nézetek, hogy "humanitás-e" egy ilyen elvtársat beosztásában tartant /itt a jövedelem is közre játszik és egyéb szociális szempontok/, vagy opportunizmus. Sár esetenként kell a kérdést eldönteni, helyes lenne itt is a Politikai Bizottság határozatának idevonatkozó pont jót elemezni.- Végül meg kell említeni az állami személyzeti munka eredményeinél, hogy jelentőségéhez mérten foglalkoznak a káderek képzésével, viszont hiányosságként kell megemlíteni, hogy a káderoktatás- különösen a szakmai és politikai - nincs megfelelően koorainálva* Tapasztalható sok helyen tanulási "dömping”, egy-egy káder olyan önképzése, amely se nem állami érdek, se nem vállalati érdek, hanem egyik-másik esetben a munkafegyelem megsértésé Qek egyik módja. Szükséges lenne a gazdasági és mozgalmi szerveknek iskoláztatási terveiket egyeztetni, sőt evy vállalatnál, üzemnél egy közös káÉLeriskoláztaüdsi tervet készíteni. Pártépitési és Tömegszervezeti Bizottság. í> —/ j ^ .. T „| ________ . — ........... ... -_______________________ - . ___________________ £ • >
