Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1966-01-22
— — — t sm ' '> > ■ * * « A'VB határozatainak végrehajtása és ellenőrzése elmaradja követelményektől* Nem elés folyamatos és következetes ez a tevékenység. A végrehajtást és áttekintést negatív irányban befolyásolja a sok meghozott határozat is, Van ugyan törekvés a határozatok számának csökkentésére és a hozott határozatokra Való visszatér isre, de esetenként itt is újabb megállapítások születnek; Végső soron, ez a VB, és egész irányitó munkánk legnagyobb, gyengesége. Ebből következik, hogy a VB munkája főképpen a határozatok végrehajtásának rendszeres ellenőrzése vonatkozásában fejleszthető. Szükséges, hogy a VB tagjai személyesen is ellenőrizzék a határozatok megvalósításának helyzetét, adjanak ahhoz segítséget. Rendszeresebbé kell tennünk a VB tájékoztatását a határozatok végrehajtásáról, s jobban realizálnunk a VB tanácskozásokon elhangzott észrevételeket. Tovább kell fejlesztenünk a kezdeményezőkészséget, s még erőteljesebben képviselnünk a megoldásra váró kerületi problémák, intézését. Jc/ A PB 1965. januári, a pártapparátus átszervezéséről, munkarendjének és munkamódszerének javításáról hozott határozata általában'kedvezően hatott az apparátus munkájára, a pártszervezetek irányítására. Általános vélemény, hogy a szenélyóserók okozta problémák ellenébe, szakszerűbbé vált az instruktort munka. Az apparátusban általában jó, elvtárj ■ sias, párt szerű a légkör, a munkatársak szorgalmasan, odaadóan, hivatás- ; tudattal végzik munkájukat. Többségükben gondot fordítanak továbbképzésükre. Az apparátus irányítása rendszeres, gondot fordítunk a munkatársak felkészítésére, a tapasztalatcserékre. Növeltük a munkatársak felé a követelményeket, ezzel párosult munkájuk erkölcsi, anyagi megbecsülése is. Az apparátus leterhelése nagymértékű. Itt döntően szerepet játszik a különféle értekezletek, belső munkamegbeszélések nagy száma, különböző anyagok elkészítése és ezek vitái, az apparátus nagyrészének tanulmányi elfoglaltsága, s a különböző időszakos feladatok. Ezek együttesen sok időt vesznek el a helyszíni munkától, 4-,/ A kádermunkában az elmúlt években értünk el eredményeket. így a vezetősógválasztások során a titkárok kiválasztásában, a hatáskörben lévő káderek továbbképzésében, a káderok kiválasztásánál, a párt káierpolikájának érvényesítésében. Rendszeresebbé vált a hatáskörbe tartozó káddrek munkájának értékelése. E tőreit munkánk fogyatékossága, hogy nem vesszük kollően figyelembe a helyi erőket. Hosszú ideig tart egy-egy probléma megoldása. A kisebb mulasztásokkal szemben gyakrah elnézők vagyunk és ez odavezethet, hogy nagyobb problémák keletkeznek. így nem egyszer előfordult, hogy csak akkor foglalkoztunk egy-egy elvtárssal, mikor már a leváltása elkerülhetetlenné vált. Nem elég szervezetten foglalkozunk a hatáskörbe tartozó párt-, szakszervozeti- gazdasági beosztású elvtársakkal. Fukarkodunk a jól végzett r.iunká, dicséretével. Előfordul, hogy kívülről állítunk be elvtársakat funkcióba. Ennek oka egyrészt az, hogy nem ismerjük eléggé elvtársalakat, másrészt'nem foglalkozunk elég tudatosan a helyettesek kinevelósével, A káderekkel történő tervszőrű foglalkozás a hatásköri lista csökkentése nyomán sem javult megfelelően. 5./ A Pártbizottság'i£Y a pártszervezetek gazdaságszervező tevékenysége nagy helyet foglal el a pártmunkában, s tartalmát tekintve, fejlődés jellemzi. Ez a;tevékenység folyamatos, itt volt a legtöbb kezdeményezés minden szinten.'Az üzemi pártszervezetek igen nagy felelősséget éreznek ezért a munkáért. Konkrét eredményei a gazdaságszervező munkának abban mutathatók ki, hogy az óvenként elkészített intézkedési tervek a termelő vállalatok pártszervezetei tekintélyét, a pártnunka hatékonyságát növelték és a vállalati problémák ilyen módon való megközelítése általában eredményes volt, . / . j __________-_______________________ ' L ________________________________________________________________________________________________—-----------------------
