Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1965-07-23
__ l J-_ > i * * 2. sz. melléklet. Költségszintre vonatkozó példák. OGV. Az 1965. eves indulást a vállalat mozgalmi és gazdasági vezetői a múlt óv végén megfelelő intézkedésekkel nagyon alaposan előkészítették. Elérték, hogy a termelési tervet - 4 műhely kivételével - napi ütemességgel óv elejétől kezdve teljesítették. A rendszeres tervteljesitós lehetővé tette, hogy a vállalat vezetői nagyobb mértékben tudjanak a termelés gazdaságosságát, anyagjellegű veszteségek csökkentését, az általános költségek csökkentését,' takarékosságot hatékonyan elősegítő intézkedéseket foganatosítani. /Ezirányu anyagi érdekeltséget teremtettek meg./ Május 1. Ruhagyár, A pártszervezet - különösen azokban az alapszervezetekben, ahová a laboratórium, szabászat tartozik - állandóan foglalkozik az ■ anyagmegtakaritás kérdésével, mivel esen a területen ez a fő probléma. Pénzverő. A pártszervezet mellett működő MGB róndszeresen foglalkozik a költségek csökkentési lehetőségeivel. A Számlázási Osztály havonként figyeli azokat a költségtényezőket, ahol a megtakarításokat tervezik. Az MGB javaslata alapján például félév végére megoldották a sok selejttel járó plattirozási technológiát, továbbá megszigorították az egyes nemezfémgyártmányoknál a megtűrhető műveleti fogyatékot. Az állományon kivüli bérből az elmúlt évi szinthez képest 35 ezer Ft-ot takarítottak meg, az előirányzott 15 % helyett 3° %-ot úgy, hogy minden üzemegységnek a vállalatvezetőség kiadta az állományonkivüli keretet. Kiküldetésnél, napidijnál, nyomtatványoknál és egyéb költségeknél mintegy 5o ezer Ft. megtakaritást értek el. /—\ Szeszipari Országos Vállalat. A költségek kedvező alakulását jelentősen előmozdította a gyógyszeripari ' hulladékszesz hasznosítása, a 2o ;í-os ecet bevezetése /gyártás/. A költséggazdálkodási fegyelem megszilárditása érdé- / kében a félév folyamán megszervezték a költségfelelősi rendszert. Ennek a lényege, hogy minden költségnemnek kijelölték a felelős gazdáját, akik tartoznak a rájukbizott költségnemet folyamatosan figyelemmel kisérni, javaslatot tesznek a költségcsökkentés lehetséges módozataira, és előterjesztést tesznek a szükséges fele lő ssógrevonásra. Minőségi Cipőgyár. ke2demény ezé sere a manipuláns üzemrészekben bri®uszak0J} belül az anyagok jobb kihasználása érdekében agaoi módszer, es tapasztalatátadó mozgalom született, melynek eredmenye máris jelentkezik. * yneK ■ j• : [_/! ___________________________________________________________________________________________________________________:--------------------------
