Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.13.a/1)
1985-02-23
- korszeri’, ösztönző érdekeltségi rendszer bevezetése, eredménycentrikusság elvei alapján,- vállalat vezetésében teremtse meg a szemléleti és cselekvési egységet,- a Ganz-Mávag Pártbizottsága hatékonyabban segítse a vállalati gazdaságpditika komplex megoldását. A Budapesti Párt Végrehajtó Bizottság és a Ganz-Mávag Pártbizottság határozata alapján elkészült az 1985-ig szóló intézkedési terv és ennek alapján a vállalat 1983-84 évben rendkívüli erőfeszítéseket tett azok végrehajtására. Ismét javultak eredményeink, különösen az 1984-es évben, amely a kibontakozás évének tekinthető. Az elmúlt évben 14 %-kai növeltük árbevételünket, amelyet 5 % létszámcsökkenés mellett értünk el. Valamennyi relációban teljesítettük a terv előírásait,- kétszeresére növeltük a dollár exportot,- túlteljesítettük a rubel exportot,- 100 mFt-tal több pótalkatrésszel szállítottunk többet a MÁV részére, összesen 340 mFt értékben. A devizásaidét a 6 millió dollár hiánnyal szemben 24 millió dollár aktívummal zártuk. Ezen eredmények ellenére a vállalat az 1984. évi veszteségeit mérsékelni tudta. Az 1985* évi eddigi munkáját befolyásolta a hideg tél okozta energiakorlátozások. 1984. novemberében a Gazdasági Bizottság rendezte a vállalat 1983* évi veszteséges gazdálkodása következtében kialakult pénzügyi helyzetet, és jelenleg különböző állami szervek dolgoznak a vállalat hosszutávu pénzügyi helyzetének rendezésén. A kerületi pártbizotts'g beszámolójában vállalatunkra tett értékelésével egyetértünk, azt elfogadjuk, mely objektiven tükrözi a valós helyzetet. Ha azt vizsgáljuk, hogyan tud a Ganz-Mávag a jövőben hatékonyabban és eredményesebben dolgozni, akkor azt lehet mondani, rendezni kell i a vállalat működésének külső pénzügyi feltételeit - ez folyamatban van - a budapesti PVB határozata és a vállalati intézkedési terv albpján a belső megújulást fel kell gyorsítani.w ^ | 7 í í . .... I i- 74 -
