Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.13.a/1)
1962-10-20/1
T- 50 -Butgkó János elvtárs: /Minőségi Cipőgyár igazgatója/ Tisztelt Pártdrtekezlet! Bakó elvtársnő kimerítően foglalkozott beszámolójában a kerület problémáival, életével, iparával, és a nagyüzemek mellett megemlítette a Minőségi Cipőgyárat is. Említette Bakó elvtársnő a harmadik műszak beállítását. r* ■ ényaz, ho ,y van eg^ szabad műszak a Minőségi Cipőgyárban, annak beindítása azonban akadályokba ütközik. Ilyen pl. ho .y az ipar nincs megfelelően felkészülve anyagilag, továbbá megfelelő tartalékokkal som rendelkezünk. A Minősé i Cipőgyár rövid életre tekint vissza. Ennek tudható be, - mintahogyan azt Bakó elvtársnő mondotta - hogy a cipők nem tetszetősök, sok a 1 értékelés. A Minőségi Cipőgyár története 1959-ben kezdődik, a..ákoris 350 fővel indult meg, teljesen kézi munkafolyamatokkal. 1960. január 1-ével hozzácsatoltuk egy másik vállalatot ugyanannyi létszámmal. 1961. áprilisában uj üzemhelyiséggel, uj technológiával megindult azzal a feladattal, hogy exportra, jó minőségű cipőt termeljen. Nyugati piacokon keresett cikk a magyar cipő. Üzemünk dolgozói először nehezen értették meg az uj szükségességét, régi szakemberek, akik ülő munkához voltak szokva. Később azonban megszokták a gépeket, szépen megindult a munka. Nem volt problémánk még 1962. első félévében sem, hiszen a mérleg adatai szerint szépen állt a vállalat. A Gazdasági Bizottság határozata értelmében azonban trösztösitéseket, összpontosításokat, vállalat összevonásokat hoznak létre. Ennek keretében a Minőségi Cipőgyár is kapott egy vállalatot 1000 fővel, amely jelen pillanatban 3000 pár cipőt termel. A baj ott kezdődött, hogy az összevonás nem kellő kimunkálva. A feladatokat megkaptuk julius a IV. negyedévben történik az összevonás. 30-án utasítást kapott a vállalat, hogy alapossággal lett 15-én azzal, hog; Ugyanakkor julius visszamenőleg át kell venni a vállalatot. Nehéz dolog átvenni e^, vállalatot, amelynek 16 millió deficitje van. Az átszervezés időbeni megoldására minden erőnket latba kellett vetni. A jelenlegi nagy feladat tehát a minőség rendbehozása. Ez azonban nem olyan nagy feladat, amelyet jó> kollektívával nem lehetne megoldani. A mi kollektívánk pedig jó. Jelen pillanatban mar nagy javulás tapasztalható. Azért mondtam ezt el, ho.,y a jövőben összevonásoknál nagyobb körültekintéssel járjanak el, tervszerűen, előre dolgozzák ki a feladatokat. Hiszen nagyvállalatoknál ilyen gyors összevonás sokkal nagyobb károkat okozhat. Mi mindent elkövetünk, hogy a hibákat kiküszöböljük és a minőséget megjavítsuk. Az ügy érdekében dolgozóinkhoz fordultunk, akik a vezetőséget támogatják is. A Kongresszusi verseny keretén belül a műszakiak vállalták egy-egy szalag patronálását, hogy ezzel is javítsák a minőséget. Műszak iáink egymás között is versenyben vannak. Dől go:nak 12-14 órát is, ha szükséges, a csorba kiköszörülé vezetősége céljutalmakat tűzött ki a minő teljesítésére. sere. A gi terv vállalat 95^-os Bakó elvtársnő által elmondott beszámolót maiamévá teszem.
