Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.12.a/10)
1985-10-03
r n- 3 -részterületeiket /szerkesztőségeket/ számoltatják be. E gyakorlatot folytatnunk kell. Ami a Magyar Nemzetet és a Magyar Hírlapot illeti, . ut korábbi beszámoltatásuk és a LV PB mellett működő pártelet munkabizottsága elemzése szerint különösen az eltelt egykét évben határozott előrelépés tapasztalható. Kiegyensúlyozottabb, folyamatosabb lett a pártmunka, nem utolsósorban annak köszönhetően, hogy javult a munkahelyi légkör, a szerkesztő bizottságok és az alapszervezeti pártvezetoségek együttműködése jobb a korábbinál. A két napilapnál rendkívüli körülményt teremtett az uj technológiára történő átállás, ami érthetően sok energiát emészt fel. Mind a Magyar Nemzetnél, mind a Magyar Hírlapnál optimális a fiatalok helyzete, szép számmal töltenek be fiatalok vezető funkciót. Kiegyensúlyozottabb a pártépités. Az alapszervezeti párttitkár és a főszerkesztő meghívottként gyakran vesz részt PB-üléseken, A szerkesztő bizottság a pártvezetőséggel együtt oldja meg a hatáskörébe tartozó káderügyeket. A küszöbön álló átállást követő időszakhoz mind a Nemzet, mind a Hirlap kommunistái nagy reményeket fűznek, ami egyúttal a szervezeti élet megélénkülésének reményére is feljogosít. Eddigi tapasztalataink alapján szükséges, hogy- pártbizottságunk 1986-ban tűzze napirendre munkarendje, munkamódszeré áttekintését;- pontosítsa hatáskörét és dolgozza ki az operatívabb érvényesítés módszereit. Segítse az alapszervezeti parthatáskör érvényesülését;- nagyobb figyelmet kell fordítani az elvi és operatív feladatok összhangjára;- a munkabizottságok készítsenek több önálló elemző anyagot;- a pártbizottság tűzze külön napirendre a két napilap pártszervezetének tevékenységet, különös tekintettel az átállás óta szerzett tapasztalatokra. Budapest, 1985. október 7. j £ |"V-^ /Dr .^óronyi. Ál^i-la./ PB' ti.tkáiP' L____7 .J ■ ' > —tó— II .H - M p I P M
