Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1985-04-09
I- ~1- 5 -A mUnkaellátottság biztosítása érdekében a piackutató munkát kiszélesítettük. Túlmenően a vezetők ilyen irányú kötelezettségén, az egész tervező gárdát érdekeltté tettük és anyagilag ösztönözzük a munkaszerzést. Ennek eredményeként uj megbizói kapcsolatokat is teremtettünk . A tervezési munkán túlmenően egyéb műszaki szolgáltatásokra is vállalkozunk. Ilyen vállalkozás például a munkavédelmi, technológiai, műveleti és karbantartási utasítások készítése. Rendszeres kapcsolatot tartottunk és jó együttműködést teremtettünk tervező szervezetekkel a technológiai tervezésben. Többek kozott a LAKÓTERV, TTI, BUVÁTI, ZALATERV, MÉLYÉPTERV, DELTERV, KELETTERV vállalatokkal. A LAKÓTERV, KELETTERV és MÉLYÉPTERV altervezőjekent exporttervezé - sekben vettünk részt. Árpolitikánk alakulásában a legnagyobb rugalmasságra törekedtünk. A tervezési dij - függetlenül a hatósági szabályozástól - áralku tárgyát képezi, és mint ilyen: vezetési gazdálkodási üggyé vált, a vezetők munkájának szerves részét képezi. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, a vállalati főbb folyama/ok_ szervezettségének értékelése A szervezet, a vezetés és anyagi érdekeltség fejlesztésére több lépcsőben került sor. A szervezet fejlesztésében több kisebb és ennek alapján a vállalat egész tevékenységét átfogó módosításra került sor. A vállalat irányítási tanács létrehozásának célja a szakmai irányítás, a gazdasági feladatok, a piaci információk naprakész biztosítása, az egyes önállóan gazdálkodó termelési egységek közötti együttműködés koordinálása, a megbízókkal folyó áralkuban döntések felgyorsítása, a határidők betartásával kapcsolatos akadályok elhárítása, stb. A szervezetfejlesztési és irányítási rendszer változása- 1 ra uj Szervezeti és Működési Szabályzatot léptettünk életbe. A VII. ötéves terv előkészítésére 1984-ben a II. Komplex Irodán kísérleti jelleggel a piaci viszonyokhoz jobban alkalmazkodó csoportmunka végzésére vonatkozó szervezeti rendszert vezettünk be, amely a kisebb csooortok önelszámolásában és az eayén.i és csoportérdek, az árbevételben való érdekeltségben jelentett uj vonást. A szervezeti, működési és irányítási változások mellett uj, a vállalati gazdálkodáshoz szorosan kapcsolódó anyagi ösztönzést vezet - tünk be. A prémium ennek megfelelően az árbevétel százalékában került megállapításra. Az árbevételi teljesítéshez kapcsolódd prémium igy közeliti a teljesítményarányos jövedelemérdekeltséget. A vállalat gazdasági tevékenysége A vállalat gazdálkodását az elmúlt négy évre vonatkozóan eredményesnek tartjuk.
