Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1984-02-28
r n- 3 -Az önállóság növelése rugalmasabb gazdálkodást, a piaci ige nyekre valé gyorsabb, következetesebb reagálást igényel a vállalat vezetésétől. Ennek érdekében a termelési területhez szó rosan kapcsolódva a műszaki vezérigazgató-helyettes irányi©:.salatt létrehoztál! a 'kereskedelmi' i'oosztáXfibVfil'^éladataui h' ^ Táro'zTiŰ! meg á szocialista export növelését és a tőkés ex/ort megteremtését, valamint az egyedi megrendelések részarányán:..!; növelését. A napilapgyártás minőségének további fejlesztése, fii szines mélynyomásé, folyóiratok és egyéb kiadványok gyártásának fej lesztése érdekében létrehoztuk a műszaki vezérigazgató-helyct • tea irányításával a 'műszál-:i titkárságoTT Ízen kérészttu k:L va:;. - juh' elemi, hogy' hosszú távon, átgondol c műszaki ^fejlesztés valósuljon meg, gyorsabb legyen az újítások, ^ találmányok ügy • intézése, az egész innovációs folyamat. A beindult eredményes munkát bizonyltja, hogy a napilapok gyártása a közeljövőben korszerűbb eljárással fog történni. Ehhez az egyik nyomógép behozatala most van folyamatban. Az 1983. júliusában végrehajtott szervezetkorszerűsítéssel pár ■ huzamosan átdolgozásra került a vállalat ügyrendje, amely egyért elmübben’"rogziirT'TrS egységre a feladatokat, a különböző döntési hatásköröket, jobban^tisztázza a felelősség kérdését. /A régi szervezeti felépítést az l/a., az új szervezeti felépítést az 1/b. mellékletek tartalmazzák/. Ezáltal elértük, hogy növekedett vezetőin!! felelős - sége, a döntések közelebb kerültek a gazdasági^realitásokhoz. Megteremtődött az egyes gazdálkodó egységek önállóságának a feltétele. A szervezetkorszerűsítéssel összefüggésben javítottuk a személyzeti- és kádermunkánkat• Ebben eredményesen kerüllek fii. a. ■ mazásra korszerű módszerek is. A vezetői helyek betollésénél pályázati módszert is alkalmaztunk: pl. műszaki vezérigazgamihelyettesi munkakör. Az új vezetőket meghatározott időre neve; ■ tűk ki. A kinevezések tartalmaztál! a munkakörre vonatkozó ken'1 - rét feladatokat is, melyek végrehajtását évente értékeljük. Ni • készültek a korábbi években elmaradt minősítések. Ilyen tekintetben a személyzeti munka naprakész lett. Folyamatosan karcai-tartjuk a hosszútávú kádertervünket, amelyben sikerült ossz hangba hozni a szakmai és politikai továbbképzést, oktatást. Az új vezetői kinevezések a vállalat saját káderállományábél történtek. Nagy hangsúlyt fektettünk arra, hogy kádermunkú !;b; > érvényesüljön a nyiltság, a demokratizmus. Igényelj ül! és biz te - sitjuk a különböző politikai és társadalmi szervek jog- és h táskörének gyakorlását. Megköveteljük vezetőinktől a korszerű vezetői módszerek all..©... mazását. A vezérigazgatói értekezleteken túlmenően minden szinten rendszeressé vált a munkaértekezletek megtartása, re rendszeresen meghivjuk a politikai és társadalmi szerve;, képviselőit. Igényeljük dolgozóink véleményét, észrevételei
