Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1984-01-31
r ... h- Amig a korábbi időszakokban az fPitéspolitikai °!Íoíak0nSe?cilag és szellemileg erőteljesen képviselt fe3fea2t®8Í k'oncepci ók támogatták, addig jelenleg nem rajzolódnak ki ?1Yí;nJ:iaJ'*3-° zottan a legfőbb célok és irányok. Különösen sze:ííím^lákása belső struktúrájában gyökeresen megváltozott ailami lakas épitési program végrehajtására, iranyitasara nem alalcult ki a uj helyzethez alkalmazkodó koncepció, A. regi, ma mar valóba i korszerűtlen tipizálási rendszer gyakorlatilag ^f^Si'alánlStt váltotta fel korszerűbb alternatíva. A maganlakasepites aj tervállományának fejlesztése minimális ate^e esett ’közelíti. ? közben az épités e területe az egesz volumen 9° % atközelit . Magyarországon jelenleg nincs átfogo program a komplex lakasepi tést alátámasztó kutató-fej lesztő-tervezo munkára. A kedvezőtlen körülmények mellett is sikerűit az elmúlt években számottevő fejlesztési eredményeket elerni, elsősorban- lakásépítés- közintézmény épités- rekonstrukciós épités- épitési és szerkezeti rendszerfejlesztés- az anyag— és energiatakarékos megoldások- számítástechnikai programok fejlesztése és alkalmazasa területén. A fejlesztési munka mellett növeltük tervezési Jevékenységünket is. Épületeink közül több kapott az utóbbi evekben^ÉVM Nivodi jat, ill. dicséretet, egy épületegyüttesünk tervezője Ybl díjban részesült az elmúlt évben. A budapesti iskolaepitesi akcióban végzett tervezési munkánkért 1982-ben £a£ tünk a Fővárosi Tanácstól. Több ors^agoJ.Pa£y8zab°t»aYkotókidolgozóink és számos esetben szereztek dijakat. Az A£k°t°_rJ juság" pályázaton minden évben több fiatal részesült dijb dicséretben. A vállalatpolitika néhány lényeges kérdése Az eredmények mellett meg kell említeni, hogytevékenységttnlcben^ erőfeszítéseink ellenére is folyamatosan csökken a hatékony fej lesztő munka aránya és a központilag támogatott gi berendezések fejlesztési együttmukodesen kívül, lenyegeben mecrszünt szervezett koordinációs tevékenységünk. Alapvető calkfi Mzlstok továbbra is, hogy intézetünkben a fejlesztő munka domináljon. Ennek feltételeit, - bár nagy energiákat lekoto sz®l®s körű piaci munkával - úgy véljük, meg tudjuk teremteni. A túlnyomóan vállalati kapcsolatokra épített fejlesztő tevekenyseg ki kényszeríti az intézet működésének korszerusiteset, belső rugalmasságának, szervezettségének fokozását, a szakember állomány szakmai és gyakorlati ismereteinek állandó szelesiteset, ezert L " — f i
