Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1980-11-18
r n- 13 -A munkabizottságok szervező tevékenységének eredményeként rendszeres és folyamatos klub életet két területen alakítottunk ki /tanácstagok klubja, béke-klub./ A körzeti bizottságok a lehetséges 15-31 fős keretek között változó létszámmal működtek. Körzeti bizottságokat a beszámolási időszakban hoztuk létre, Korábban körzeti csoportok működtek. A bizottságok megalakításához a pártkörzetek jelentős segítséget adtak, A bizottságokon belül különböző elnevezéssel működtek az elnökségek, /több helyen vezetőségnek nevezve, máshor'szük" bizottságnak/ A bizottságok, elnökségek létszáma spontán módon alakult ki,.a'vállalkozó társadalmi aktívák számának függvényében. Egyes körzeti bizottságaink mellett - többségében ott, ahol korábban a psoport jól működött - széles aktiva hálózat alakult ki. Körzeti bizottságaink többsége öntevékenyen dolgozott, saját munkaterv alapján. A munka során nem alakult ki megfelelő összhang a körzeti és kerületi programok között. Körzeti bizottságaink többsége odaadással végezte a lakosság körében munkáját, A körzeti bizottságok létrehozásával még több állampolgárhoz sikerült eljutni, lehetővé vált, hogy az emberek sokirányú érdeklődését jobban kielégítsük, s tájékozottságukat necsak országos, hanem helyi ügyekben is növeljük. Az elért eredményeket sem túl, sem alábecsülni nem szabad, hanem egy ma is tartó folyamat részeként kell értékelnünk. A körzeti bizottságok munkáját kerületi bizottságunk és elnökségünk rendszeresen segítette. Kialakult a titkári értekezletek rendszere. Kísérletet tettünk a körzeteket instruáló rendszer kialakítására. Eredményeink még kezdetiek. Összességében körzeti bizottságaink valamennyi területen több, kevesebb eredménnyel működnek, önálló ppogram alapján végezték a körzeti jelleg szerinti munkát. Tekintélyük az eltelt időszakban növekedett, többségük betölti hivatását. . / .
