Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.12.a/4)

1970-10-05

r n- 9 ~

Az irányelvek reálisán értékelik a női egyenjogúság mai helyse*év és uval orra, hogy az érvényrejutást akadályozó dologi e,„: szemléletbeli problémák m; gssünvetése fontos leiadat, Helyeseljük és a feladatok vég..©hajtásában klóméit jelentőségűnek tartjuk a szemléletformálást, minden szinten a káderpolitikai elvek gyakorlati érvényrejuttatását, a gyeiviekintósmónyek fejlesztését, a második műszakot segítő olcsó szolgálta tások tervszerű kiépítését.

Á2. ÁÁiáüáiéjL él1-^LP-.PP-P.oig.I if ét o. de no kr áci o_ fejlődése

Az irányelveinek az államelmélettel foglalkozó fejezetében megfogalma .-.óit feladatokkal a vártér teke klet egyetért, különösen fonvosnak tartja az állami al, t ©írvirányitásónak cováobi erősítését, az e területen dolgozó kommunisták, pártszervezetek felelősségének fokozását, befolyásának növelését#

Szükségesnek vártjuk a szocialista demokrácia további fejlesztését.

A_sz_Q.cio.lista gazdasági épitőmunkn

a kerület gazdálkodó egységeinek tapasztalatai egyértelműen bizonyítják, hoc,y a IX, kongresszus helyesen dónvott, szükség volt a gazdaságirányítás reformjára. A reform kidolgozott módszerei - a 3 év tapasztalatai alapján megállapíthatjuk - beváltak., A gazdasági fellendülés általánossá vált, egyre ihkább örvényesül a szükségletre történő termelés, hatékonyabb a nemzetközi munkamegosztásban való részvétel.

vállalati önállósággal párhuzamoson nő a kezdeményezőkészség, amely az új, korszerű termékek gyártásában realizálódik.

jigassső0e. en fejlődik a vállalatok közötti gazdasági verseny. Az 19S$. novemberi központi Bizottsági határozat után még nuoékon. abbá vált a munka• A gazda:ági ösztönzők további linón.tása. a gazdaságpolitikai célok m: valósítása irányábs terelte a vállalati tevékenységet. A gazda ..ági vezetők

í=------------------------------ta---------------------------J-------------------------- . . — ■ 1---------------------------------------- m