Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1967-09-20
r n BpóanaatÁ' Füszar és Édességnagvkereskedelml Vállalat beszámAlójji_ a gazdasági reformra val.6 felkészülésről. . * A Budapesti Fűszer és Édességnagykereskedelmi Vállalatot - jelenlegi feladatkörére -• 1955-ben szervezték meg. Nem alapvető változtatásokkal azóta feladata Budapest állami, szövetkezeti ás magánkereskedelmi élelmiszerboltjainak, vendéglátó és üzemélelmezés' Hálózatának, valamint a közületeknek ellátása liszttel, oukorral, rizzsel, sóval /ez utóbbival az ipari üzemeket is / konzervekkel, fűszer- és gyarmatáruval, édességgel. Jelentős feladata a lakosságtól visszaváltott göngyölegek összegyüjtéáe, rendszerezése és az iparhoz való visszaszállítása is# Forgalma 1955 óta több mint kétszeresére, az elmribt években átlagosan évi 5-6 %-al nőtt, /megközelítőleg változatlan hálózattal /ez évben az eladott áruk értéke mintegy 3.2 milliárd forint. A vállalat működését ós fejlesztésének irányát az elmúlt években jelentősen befolyásolták, meghatározták a kereskedelemre vonatkozó párt- ós kormányhatározatok. Ezek szellemében - a szükséges szervezeti, tárgyi és sze- 00 mályi feltételek megteremtésével és a változtatások hatásaként is különösen 1963 óta az előző, sok esetben "elosztásos" rendszer helyett kereskedelmi módszereket alkalmazunk. Szállítóinkkal és vevőinkkel jó kereskedelmi kapcsolatot alakítottunk ki, a fogyasztók igényeinek megfelelő ellátást általában biztosítottuk, továbbítottuk az ipar és a mezőgazdaság felé termelésük befolyásolása érdekében a vevők igényeit, kereskedelmi tapasztalatainkat és a megismert külföldi helyes gyakorlatot. Céljaink elérése érdekében a közelmúlt években- a vállalat hálózatát - mely részben területi, részben profilelvek alapján szervezett - 4 nagyobb, áruforgalmi szempontból önálló gazdasági egységre, nagyfiókra osztattuk*- Az uj szervezeti forma kialakításával érvényesült a többszintű felelősség, fokozódott a fiókok gazdálkodási önállósága. A tapasztalatok az átszervezés helyességét bizonyítják.- A szervezeti önállósítást, a nagyegységek vezetését alátámasztotta, megvalósítását elősegítette a párt-, KISZ és szakszervezeti alapszervi feladatok részbeni decentralizálása, nagyfiók szinten való kialakítása. Y ... Jelentős siemályí változások történtek a hálózati vezetésben. Nőtt a megfelelő szakképzettséggel, szervezési és vezetési koncepcióval rendelkező középvezetők - általában a fiatal, szakképzett dolgozók - száma, aránya. A párttagok száma az elmúlt evekben csökkent, azonban a pártszervezet és irányítása alatt a törne gszervoze 1eíc szerepe á's jelentősége a feladatokkal együtt nőtt.- A céltudatos és rendszeres - sokszor meg adminisztratív eszközöket is használó, - nevelőmunka, a minden szinten azonos mércével alkalmazott, következetes felelősségrevonások, a folyamatos preventív ás utólagos ellenőrzések eredményeként javult a társadalmi tulajdon védelme, a bizonylati fegyelem, a morális helyzet} - a nagymértékben fluktuáló segédmunkás állomány jelentős részére ez a megállapítás sajnos még nem vonatkoztat ható„- E főbb vonásaiban ismertetett változások lehetővé tették belső munkaszervezetünk olyan megváltoztatását, melynek eredményeként vevőink megrendeléseit az ezelőtti 5 nap helyett jelenleg már szinte teljes egészében 72 óra alatt tudjuk teljesíteni. L= “ i
