Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1958 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1958-08-12
r n I - 9 - - / ' | /’ * gf F" y v. . / ráró' Mint jelentésünk elején már rámutattunk, a pártszervezet mogala - kulásával égyidőben - az akkori lehetőségek figyelemb^vétűlevel - segítséget adtunk a gazdasági élet magináltásóhoz. Az élet-'£to»malizálásaval egyiáőben 1957 júniusában a végrehajtöbizottság melL^t létrehoztuk a gazdasági bizottságot, mely ezt a tevékenységet márv— szervezetten és rendszeresen volt hivatva végezni. A gazdasági bizottságba tervgazdasági szakembereket, mérnököket, közgazdászokat igyekeztünk bevonni. Ez a bizottság az eddigi tapasztalatok alapján jé munkát végzett, mert több olyan gazdasági természetű problémát' vetett föl, illetve javasolt,. moly egyrészt a takarékosságot, másrészt a jobb, torvszorübb irányitémunkát szolgálta, így a gazdasági bizottság javasolta a Máv. és Posta, valamint a Minisztérium taljos összevonását, az ogységcs közlekedési politika kialakításának érdokóbon* Megvizsgálta az autéközlakcdési iparág veszteségeinek okait és javaslatot dolgozott ki azok mugszüntetéséro. A Munkás-Paraszt' Forradalmi Kormány által kiadott takarékossági intézkodést feldolgozta a pártalapszerv kommunistái réézéro, és azok végrehajtásában meghatározta a párttagok feladatait, a főosztályi intézkedési torvok alapján, -/*"s A gazdasági bizottság által kimunkált javaslatokat, a gazdasági vozotés /miniszter, minisztGrholyottos elvtársak/ elfogadta, és az a tapasztalatunk, hogy a pártszervezet ilycn'irányu tevékenységét a jövőbon is igénylik a minisztérium vezetői. A gazdasági bizottság roridszoreson megkapja és tanulmányozza, illetve véleményezi a minisztérium kollégiumi tárgyalási anyagokat, azokhoz hozzáfűzi a véleményét, melyet a szakmai vozetés általában a döntésnél figyelőmbe is vosz. A fokozottabb fclolősségvállalás érdokében a pártszorve zot a közelmúltban minden alapszervi taggyűlésen elmondta a tárca területén fennálló helyzetet és konkrét példákkal illusztrálta az ezzel kapcsolatos hibákat, A felelősség vállalás torén a közel 60'%-os mérték, bon végrehajtott racionalizálás jolontott ugyan javulást, azonban még ma is tapasztalható az, hogy fololős beosztásban lévő elvtársak véleményüket, állásfoglalásukat nem szívesen hozzák napvilágra és előszeretettel irányítanak minden döntést a miniszterhez, ami po~ gró dig a vazotés munkáját és koncentrációját nohoziti meg. A gazdasági bizottság és a pártszorvozot kapcsolata a miniszter és minisztorholyottos cÍvtársakkal általában a gazdasági vezetőfunkciénáriusokkal jé, rendszeresen meghallgatják a pártszervezet véleményét és ha álláspontjaik eltérnek, azt megvitatják a pártszervezettel. Az együttműködés tokintotébon csak a szomélyseti osztállyal voltak kisebb hibák, ezek azonban most, a személyzeti osztály megorősitésa és a helyes kapcsolatok kialakítása következtében megszűntek. A feladatkörök elhatárolása megtörtént és ma az a helyzet,^ hogy a minisztérium adminisztratív és érdemi ügyintézői tekiittotébon a személyzeti osztály az alapszorvezotok vezetőségeivel, a gazdasági ' funkcionáriusok /osztály, főosztályvozotő/ tekintetébon a végrehaj töbizottság kádorfolclősévol beszélik meg a kádarmozgatási problémákat és az clőléptotésokot, TA 1 ..........................—----------------—----;----------------' ' m C Z _J
