Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.12.a/3)

1973-05-03

r n- 2 -forgóeszközök állománya, igy a vállalat az 1971. óvi nyereségből képzett fejlesztési alapját teljes mértékben forgóalapfeltölt ésre használta fel. A forgóeszközök állományának emelkedése mellett azonban az árbevétel 13,4 %-kal növekedett, igy a készletek emelkedése ellenére a készletek forgási sebessége gyorsult. 1972-ben a vállalat a forgóeszköztervezés decentralizálásával, szinte a teljes forgóé szköz^llomány normalizálásával az átlagos forgóeszköz - állományt 5,6 %-kal csökkentette, igy az 1972. évi állomány

5,1 %-kal haladta meg az 1970. évit. A reform első két évében az országban jelentkező közmüvesitési igényeket az épitőipar nem tudta a kivánt mértékben kielégíteni. A jelent - kező feszültségek feloldása a vállalattól is a termelőkapacitás gyorsütemü fejlesztését kivánta meg. Az eszközállomány szükséges mértékű növelése már nem volt megoldható a vállalatnál képződő saját forrásból, ezért a vállalat 30 millió állami támogatást és 57 millió forint fejlesztési hitelt kapott. Az 1971. évre előirányzott arányos termelésnövekedést biztositotta a vállalat, de már 1971. év végén jelentkezett a beruházási piac szűkülése, mely 1972.11, félévében komolyan éreztette hatását. A beruházási piac szűkülése miatt 1972-ben megváltozott a vállalat termelési struktúrája, megemelkedett anyagigényessége, kapacitását nem tudta megfelelően kihasználni. Ezen tényezők a nyereségre gyakoroltak kedvezőtlen hatást, melyek következté - ben 1972-ben a vállalat eredménye 15,6 %-kal csökkent.

Ezen tényezők a vállalat eszközgazdálkodását kedvezőtle - nül befolyásolták, 1972-ben 1971-hez viszonyítva az 1.000 Et. eszközállományra jutó termelés és árbevétel 3,3 %-os, illetve 4,8 %-os növekedése mellett az 1.000 Et eszközál' lományra jutó nyereség 20,2 %-kal csökkent.

30

\ —— -----------------------------------------------------------------------------------------------------------